【课程背景】

近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

成本是一个永恒的主题，企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。

【培训对象】

企业股东、总裁与总经理、中高级管理人员、非财相关管理人员、创业者等。

【课程收获】

本课程深入浅出地讲解新时期成本意识、成本管理方法在企业发展中面临的核心精髓和要点，介绍新时期**实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用。

收获真实力：获得让成本下降的综合能力

提升新高度：从计算成本、分析成本提升到企业经营之中

实现真跨越：实现从成本核算进入成本管理的职业跨域

拉齐共同语：统一成本管理的语言/方法论/工具/模版

【授课方法】

课前

调查研究

• 学员需求、关注点及业内新信息、新政策

课中

知识导入

• 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学

• 情景模拟、实战演练、学员总结与分享

案例教学

• 经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习

课后

答疑解惑

• 作业解答

【课程时长】

2天 X 6小时=12小时（可按实际订制）

【课程内容】

**讲 揭示成本真相：从经营视角再看降本增效（1小时）

1.观念认知1：为什么要常谈常新降本增效竞争？

2.观念认知2：降本到底能不能提升企业利润？

3.观念认知3：经营决策需要变动成本概念吗？

4.观念认知4：互联网经济对成本管理有何颠覆？

第二讲 打开生维空间：找到增效降本机会（2.0小时）

1. 思维定位：为什么要倒逼综合成本结构管理？

2. 周期比较：企业不同周期成本策略有何不同？

3. 解剖麻雀：如何识别企业成本管理痛点与误区？

4. 螃蟹模型：如何寻找主力产品与成本主项降本空间？

第三讲 找到成本破局：掌握成本实操管理新方法（6.0小时）

1.方法1：如何砍削组织成本顽疾和人员赘肉？

2.方法2：如何从贡献损益驱动固定成本降低？

3.方法3：如何深挖产供销端到端的协同降本？

4.方法4：如何剪开存货成本中吞噬利润黑洞？

5.方法5：如何用精益化去提升费用管控能力？

6.方法6：如何挖掘并有效降低隐性决策成本？

第四部分 推进增效降本：将降本目标变成结果（1.5小时）

1.提防降本增效推进中有哪六大陷阱？

2.眼光纷杂的成本方法到底有什么作用？

3.如何共识降本增效的挑战与解决路径？

4.财务如何主导开展降本增效工作推进？

课间休息 课堂答疑（1.5小时）