【课程对象】：企业中高级领导干部、基层骨干员工等

【课程时间】：一天体验版、二天精进版、三天完整版

【课程方式】：采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。

【沙盘简介】：

沙盘是以电力公司发展为背景。沙盘有美国、德国、进阶版中国与世界地图共四张版图可选，电厂卡牌和资源指示物根据规则书配置即可。每家公司都支配着一间电力能源公司，努力拓展自己的事业。沙盘中有传统煤矿、石油、燃料也有核能风力清洁能源，学员必须计算发展成本，在扩张供电网络的同时，积极提升发电厂的效能，同时寻找低廉的燃料。学员须要标注好城际之间的衔接线路，然后应用竞标体系销售电力。

沙盘结束时，能为城市更好提供电力者获胜——竞标电厂购入能源赚取金钱构建城市网络成为电王是我们的**终目的！

课程大纲

沙盘每轮依次执行以下行动，若干轮后**先建成指定数量城市并能供给足够电量的学员获胜。

1变更顺位：这个是电厂**核心的机制

2拍卖电厂：学员依次叫价，价高者得

3购买能源：能源价格会随着购入和使用而变化，购入数量不限

4建造城市：支付相应的道路和城市建造费用，建造数量不限

5发电收入：根据你能支付的能源、产能以及城市数量结算收入

沙盘中还有2次阶段转换，每个阶段会改变城市的容纳上限和电厂的出现顺序。整场沙盘没有富裕的资源，学员必须精打细算每一笔资金，竞拍以及能源价格的涨跌都给学员的布局增添了不确定性，也使得学员交互异常激烈。

领先的学员优先竞拍电厂，落后的学员优先购买资源和建造，这种设定让学员去思考顺位带来的利弊以及权衡每个回合是进是退。

**部分：

团队热身及破冰：

1、培训目标、日程及内容

2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论

第二部分：

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的进化

3、积极主动

4、构建优势

5、资源整合

第三部分：

招兵买马

1、团队角色认知

2、团队角色搭配

3、高绩效团队基础--选对人

第四部分：

公司团队组建与VI（模拟企业运营团队搭建）

1、CEO：负责决策，即团队目标战略的制定者

2、CFO：负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新

3、COO：负责执行决策的推进，并记录团队重大决策

4、CMO：负责市场评估，风险预测，物资采购

5、C I O：负责收集、分析一切有利的重要信息

6、CPO：负责危机公关与谈判

第五部分：

1、电厂运营管理沙盘课程简介

2、模拟电厂运营管理沙盘规则介绍

3、模拟电厂运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）

4、规则疑问解答

第六部分：沙盘推演与理论讲解穿插进行

1、目标制定的具体原则SMART SMART

2、SWOT分析

第七部分：

世界咖啡、ORID与复盘

1、世界咖啡的原则

2、世界咖啡的用法

3、ORID--写出行动计划（重点）

4、复盘的八个阶段（重点）

 （1）回顾目标

 （2）结果比对

 （3）叙述过程

 （4）自我剖析

 （5）众人设问

 （6）总结规律

 （7）案例佐证

 （8）复盘归档

5、复盘的三种类型

6、复盘的五个误区

7、复盘的三职能人

8、复盘的五个工具

总结、回顾、合影

注：一天版体验一个地图。两天版进阶2个地图，三天版精进4个地图