【课程说明】

1960年间美国管理大师彼得杜拉克博士提出目标管理模式，MBO一词红遍天下，其精义是Mgt.　By　Objectives，管理必需藉由小而具体的目标才能达成，这套模式在许多公司皆成功实施，使得各生产及业务单位皆能依目标步步为营，迈向成功，获利倍增。

目标管理是**目标网络，层层分解下达目标，使任务到人、责任到岗的一种管理方法；目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的；目标的完成是员工自我管理的结果，上级只**和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况；目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己。

【学习收益】

◆**目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。

◆**上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。

◆**授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。

◆**人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。

◆**上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。

总之，目标管理在实现效率提高的同时，又提高了员工素质，增进了企业内部团结。

【课程时间】2天

【课程大纲】

**节 如何正确认知目标管理？

l 什么是目标管理：一言道破目标管理的真谛

l 目标管理的威力：目标管理的独到之处

l 设定有效目标的好处　 　

l 目标管理与工作的关系

l 目标管理与个人发展的关系

l 过渡练习：三分钟写下**有感知的个人目标。

第二节 如何合理制定内部工作目标？

l 实体案例：某知名企业目标波澜壮阔的展示

l 好目标的特征：

与公司发展战略目标一致

符合SMART原则

好目标制定的七个步骤

l 目标管理的内容与宽度：

目标计划具体指标：

工作要求和进度：目标管理与执行力

公司保障条件：

演练：轻松制定本部门目标内容

第三节 如何利用目标管理提高工作效率？

l 关于目标沟通

精彩案例：管理者与员工到底有哪些差距？

目标沟通的目的：如何让工作做得“越来越好”

目标沟通的类型：万变不离其宗

目标沟通的技巧：管理者如何用目标激励下属

演练：目标设定有问题怎么办？目标达不成时怎么办？

l 目标分解的原则：

分享：目标分解四原则所带来的笑话。

明确目标责任的原则：确保不发生偏差或纠偏的方法

明确目标责任的方法：管理者如何用目标推动下属

攻克难题：分解目标，明确责任，确保目标达成的

第四节 如何快速点检目标管理实施成果？

l 目标管理形成系统后三大改变：

方向更明确：

团队更团结：

人力更高效：

l 目标实施过程检查

l 目标控制的方法：

l 目标协调管理

时间关系上的目标进度均衡

空间关系上的各部门目标均衡

l 目标考评的标准

l 目标考评的方法

l 目标考评的沟通

l 目标考评后实施奖惩

第五节 课程结束&答疑。