【课程背景】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘**在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

【课程形式】

角色扮演  情景演练  案例研讨 讲师点评

【课程对象】

公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员

【课程人数】  

24~48 人

【课程时长】  

1 -2天

【课程特色】

体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

【课程大纲】

**章  沙盘推演背景铺垫

【引言 战略 竞争 人才 团队】

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析

第二章  目标管理概述

什么是目标

目标管理的定义、意义

目标管理的五大要素

任务与目标的区别

案例分享：前行的队伍

第三章 目标的设定与计划

目标制定5个原则(SMART)

明确性、可衡量性、可接受性、

现实性、时限性

设定目标的维度（BSC）

财务维度、客户维度、内部流程维度、

学习与发展维度

做计划的工具——5W2H法

案例：三个和尚有水喝

第四章  目标的分解

逐级承接分解法（DOAM法）

Direction行动方向

Objective目标

Action行动计划

Measure衡量标准

案例：电网集团的DOAM

第五章  任务计划跟踪

GROW模型的应用

1、目标确定：目标绩效的确定

2、现状分析：目标绩效的评估

3、方案选择：目标绩效的改进

4、总结与具体行动

案例：棒球教练与运动员            

第六章  复盘与反思“目标是否达成”

P1目标回顾：原计划是什么？

P2评估结果：实际情况是什么？

P3分析原因：发生了哪些偏差？

P4总结经验：实施新举措，

继续哪些措施，更新行动计划

分析讨论：整个课程的复盘