课程简介：2024年在全球经济衰退下，各行各业都非常内卷，行业利润越来越低。企业如何升级转型找到新的赛道，传统企业面对科技、人工智能和互联网束手无策，如何应对和投入这些行业？投资资本还有哪些行业可以投资？中国的投资和全球的机会在哪里？本课程就2024年新经济环境下，针对中国和全球企业如何有效的、低成本、低风险寻找新赛道，新行业，以及案例为基础展开学习。

课程时间：2天

课程对象：企业董事长、总经理、投资高管，投资和创业企业负责人

课程总体收益：

1、 学习和了解企业换赛道的模式、方法和成本模式；

2、 学习和掌握企业如何低成本甚至零成本换赛道；

3、 学习和掌握在企业换赛道过程中如何提高成功率。

课程大纲：

1 企业转型换赛道思考

1.1 是做风口项目？

1.2 还是做长线项目？

1.3 四类企业适合做风口项目

1.4 2023年至2025年主要风口行业

1.5 做长线项目核心为颠覆式商业模式

1.5.1 颠覆产品

1.5.2 颠覆供需关系

1.5.3 颠覆营销模式

1.5.4 颠覆供应链关系

1.6 2023年后选择长线项目四大特点

1.7 案例：山东曹县如何抓住汉服风口；雷军投资了390家公司的投资逻辑；正大集团重点布局医疗和大健康

1.8 本章收益：根据企业自身的能力和资源，选择适合赛道和新行业，不做盲目投资

2 企业转型换赛道的模式

2.1 创新模式

2.1.1 产品模式创新

2.1.2 功能模式创新

2.1.3 技术模式创新

2.1.4 商业模式创新

2.1.5 案例：白小T产品创新从濒临崩盘到10亿GMV；极飞农业无人机一年营收10亿；轻喜到家3年疫情逆势增长七倍

2.2 投资模式

2.2.1 PE/VC的投资 产业投资模式

2.2.2 一级半市投资模式

2.2.3 天使 赛马机制投资模式

2.2.4 孵化 资源整合投资模式

2.2.5 案例：高瓴和红杉投资逻辑；阿兹夫定—煤老板10年投资医药之路

2.3 产业拓展模式

2.3.1 上下游产业延伸

2.3.2 行业科技赋能

2.3.3 市场重新定义和定位

2.3.4 行业周边产品迭代

2.3.5 案例：碧桂园用科技赋能房地产建筑；万达转型轻资产运营

2.4 合作模式

2.4.1 参股投资模式

2.4.2 用市场和资源换行业

2.4.3 用技术换市场

2.5 本章收益：企业根据自己有原先行业的资源和优势，寻找和拓展新赛道，以确保即不失原有优势，又以小风险换大回报

3 企业新赛道评估与风险预测

3.1 PE新赛道投资模式

3.1.1 投资的四个阶段：项目寻找及项目评估、投资决策、投资管理和投资退出

3.1.2 投资项目的主要来源四类渠道

3.1.3 项目的初步筛选标准：投资规模、行业、发展阶段、产品、管理团队、投资区域

3.1.4 商业计划书评估

3.1.5 企业实地考察、会见管理团队和前期投资人

3.1.6 企业价值评估：成本法、市场法、收益法

3.2 项目风险预测与评估

3.2.1 行业周期与产业周期评估

3.2.2 行业生存现状评估

3.2.3 行业天花板在哪里？

3.2.4 行业护城河是什么？

3.2.5 进入行业主要门槛

3.2.6 是否能打破行业现状与竞争机制

3.3 案例：欧菲光被踢出苹果供应商到新能源车的供应商；四川天华从做化肥到深加工天然气；

3.4 本章收益：针不对熟悉的行业和项目，针对行业研究和评估就是在熟悉和掌握该行业市场前景、行业风险和收益有效方式，以降低投资风险或者采用新的商业模式

4 企业低风险换赛道的赛马机制

4.1 产品赛马

4.1.1 多产品矩阵

4.2 项目赛马

4.2.1 多项目行业并行

4.3 团队赛马

4.3.1 多个创业团队一起做项目

4.4 行业赛马

4.4.1 先择不同行业不同领域的项目

4.5 六种方式零成本或低成本项目赛马

4.6 案例：小米生态链的赛马机制；博商管理学院讲师赛马机制一年收入100亿；

4.7 本章收益：采用多行业、多产品、多创业团队共同赛马的选赛道模式是降低投资风险和提高投资回报率**策略

5 企业新赛道的管控与发展模式

5.1 新赛道的发展七个阶段

5.1.1 种子期—关注了解

5.1.2 初创期—尝试投资或试水

5.1.3 成长期—重点关注和培养

5.1.4 增量期—加大投入

5.1.5 扩张期—准备退出

5.1.6 衰退期—快速退出

5.1.7 关闭期—重新选赛道

5.2 新赛道管控

5.2.1 财务型投资

5.2.1.1 管投、管资金和管退出

5.2.2 战略型投资

5.2.2.1 全程管理

5.2.3 合作型投资

5.2.3.1 管财务和管资源

5.3 案例：孙正义的投资模式；李开复创新工厂的投资模式；

5.4 本章收益：企业选择新赛道一种是选择新的生存空间，另一种是打新的盈利项目，但行业都有周期，成熟的企业投资模型都在企业**具价值时选择退出或者部分退出，以获得**投资或创业价值。