培训目的：

数字化来临给运营商带来的销售机遇；

数字化产品创新、产品概念解析；

连接 算力 能力全面解读

推进数字产业化和产业数字化

培训规划（1天）

培训大纲：

模块主题

课程内容

收益/任务

模块一

移动（运营商）为什么要数字化转型

2022球科技发展趋势

企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长

必须关注形成主流趋势的三个主要领域

以人为本

位置独立性

韧性交付

二、云业务市场的蓬勃发展

云业务市场产业逐渐成熟，面临全面竞争

政府引导的信息消费，为云业务发展带来巨大商机

国家政策连续出台，利好云业务市场

以智慧城市为依托，行业云项目不断拓展

云业务打造全领域产品提供服务价值

三、新基建 数字化，已经成为国策

新基建的7个方面

新基建，靠数字化来完成

5G AI 云大物，成为新基建**重要的支撑

四、云网融合趋势下必须要数字化转型

云是什么

网又是什么？

云重要还是网重要

云网融合下，数字化转型的必要性

互联网时代下的运营商的地位分析

云网融合时代下电信又该何去何从

全面了解数字化中国，智慧社会的**深层背景

模块二

数字化转型的本质是什么

一、数字化时代的本质与内涵

数字化的本质，就是发展

数字化的内涵覆盖八个方面

数字化的核心，是让运营商改变管道思维

也需要重构我们的组织、业务、人员能力

二、数字化的内涵，涉及的层面

数字化的内容、与应用

数字化的营销

数字化的IOT物联网与信息化

数字化的…..

三、数字化转型，在两个基础设施必须动手

一个数字化运营，构建中台

一个数字化支撑，实施云改

深度解析数字化转型对于运营商的意义

模块三

中国移动连接 算力 能力深度解析

一、发展数字经济是顺应新一轮科技革命和产业变革的战略选择

需要重构业务

需要重构组织

需要重构人员

需要适应各行各业数字化发展的需要

二、连接---构建品质一流的5G网络，提供高速、移动、安全、泛在的“连接服务”

全力打造5G精品网络

赋能数智化5G专网

推进物联网“连接 平台 应用 生态”融合发展

实施“数智生活 ”计划

升级“网络 ”乡村振兴模式

三、算力---构建泛在融合的算力网络，打造一点接入、即取即用的“算力服务”

提供从“资源式”向“任务式”转变的一体化服务

**算力网络，进一步推动信息服务能力升级、供给升级

为数字经济发展增强能力、注入动力

“一点接入、即取即用”的社会级服务

四、能力 构建开放共享的智慧中台，输出统一封装、灵活调用的“能力服务”

智慧中台能力服务体系

对内支撑企业数智化转型

对外拓展全社会数智化应用

利用智慧中台，构建AaaS共创共赢生态

构建“连接 算力 能力”新型信息服务体系，共享发展机遇，繁荣数字经济，开创智算未来

共同致力于推进5G发挥更大社会效益

共同致力于推进算力网络协同创新

共同致力于推进智慧中台应用赋能

六、云 大 物，将作为数字化**重要的工具

阿里，数字浙江，典型的云 大数据应用

阿里，智慧交通，典型的云 大 物应用

云平台，怎么搭

云应用，怎么做？

物联网业务怎么思考？

大数据究竟起到何种作用？

从多方面分析中国移动提出的连接 算力 能力，然后回归到具体如何做的本质问题上

模块四

知己知彼，百战不殆（移动、电信、联通数字化转型分析）

知己（中国移动的五纵三横）

五纵

基础设施数字化

社会治理数字化

生产方式数字化

工作方式数字化

生活方式数字化

三横

线上化

智能化

云化

二、知彼（电信和联通数字化转型）

电信云改数转：中国电信转型3.0战略

电信的认知：5G时代网络的架构是的“云网”融合这一事实

电信的目标：网络智能化、业务生态化（业务）、运营智慧化（中台），三化改革

电信的操作： 2 5生态分析

电信的设施：数字化转型的举措——云改

中国电信“智能云改工程”

网络上云、IT上云、业务上云

实现：toC、toB、toH、toS（社会）的全面融合

云改，电信战略3.0的基础设施

中国联通全面数字化转型

1 3 3”七项工作

“1”坚持和加强党的全面领导

“3”是三个加快：加快公众产品转型、加快渠道提质转型、加快政企创新转型

“3”是三个提升：提升网络竞争能力、提升IT集约支撑力、提升企业治理能力

三大运营商数字化进度研究，知己知彼，百战不殆。

模块五

总结：运营商数字化转型未来之路

企业危机意识培养，激发企业活力

通信网络云化，面向分布式云

自有系统上云，打造随处运营

培养开源人才，挖潜数据金矿

探讨未来发展之路，解析转型之路