【课程背景】

本课程是针对银行高级管理者量身定做课程。银行目前面临激烈竞争，外部宏观经济环境风云变幻。如何把握新时期经济发展的主要脉络，结合银行自身战略发展需求，是每一个银行高级管理者面临的挑战。

本课程紧紧把握我国经济自WTO以来经济又一重大调整的契机，**对习主席关于我国经济”国内循环为主，国内国外相结合“的双循环论述，结合国家课题组与**政府工作报告，系统论述双循环发展面临的问题，需要解决的具体手段与方向，以及近期我国”十四五“规划要求，对与银行相关内容的解读。

为银行高管制定发展战略，提供理论知识的支撑。

随着经济不断发展，中小银行面临的生存环境变化剧烈，受到地域发展限制、人才储备不足、发展模式雷同的影响，原先简单模仿大型商业银行的发展策略受到了极大的挑战。讲授人**多年从业的实践经验，总结出中小银行战略发展的误区，提出了战略方向的真知灼见。课程将改变刻板的内部培训思路，老师以扎实的业务知识，丰富的从业经验，轻松地授课氛围为国内银行高管战略视野开拓、战略思维启发，提供全面务实的指导。

【课程收益】

1、快速了解双循环经济转型主要观点，主要发展方向，转型具体问题

2、理解并掌握我国”十四五“规划相关内容

3、了解国际经济环境变换趋势，贸易战对经济主要影响

4、了解银行业务发展主要方向，银行战略变化趋势

5、了解国内中小银行在业务发展方向的案例，提供银行战略思路；

【课程时间】

1天，6小时/天

【授课方式】

以课堂章解、小组研讨、案例分析为主，**严谨扎实的章授、风趣幽默的风格、真实有针对的案例讲解，为银行员工业务提升赋能助力。

【授课对象】

银行高管、各管理部室、全体员工

【课程大纲】

**章：“双循环”出台的历史背景

1、加入WTO以来历史巨变

1）经济总规模变化

2）国家面貌巨大变化

2、欧美国家对我们的态度

3、目前主要的竞争方面

4、结论：中国的发展权与欧美列强的矛盾

第二章：双循环经济展望

1、定义

2、双循环需要解决的问题

1）供给侧

2）需求侧

3）国际循环

第三章：**总理工作报告相关内容

1、民生福祉

2、污染防治

3、对外开放

4、乡村振兴

5、扩大内需

6、创新发展

7、结论：供给侧、需求侧、可持续

第四章：汇率问题与广场协议

广场协议与中国面临情况分析：

1、国情不同

2、国际环境不同

3、国家意志、民族意志不同

第五章：中小银行战略分析

一、入世以来金融发展回顾

二、中小银行战略分析

1、公司业务面临挑战

1）六大行以及股份制银行掐尖战略

2）金租、资管、证券、信托等全国竞争

3）保理、票据公司、外资银行专业竞争

2、零售业务面临挑战

1）理财子公司竞争

2）信托、证券、资管财富产品竞争

3）金融科技公司小微及消费产品竞争

3、同业业务面临挑战

1）监管政策政策

三、金融机构地位分析

第六章：中小银行面临机遇

1、竞争对手命门

2、克敌制胜秘笈

第七章：业务发展策略

1、质量立行，资产要轻——质量重于规模。招行资产质量案例

1）自己的资产质量要优

2）不追求自己作为**终的资产持有者，做好资产的批发商，体重要轻。

3）不涉及资产信用风险的业务，大做特做，做出花来。

2、要公司零售双轮驱动,摒弃单一发展模式——招行经验

3、井冈山根据地

4、永远跟党走

5、情义无价

第八章：产品设计策略

1、兵贵神速

2、统一战线

3、差异化

4、供应链化延伸

5、科技助力

6、同业助力