课程背景：

在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑战并存的陌生的世界，传统建设项目管理主要考虑项目的技术与经济方面的做法已远不适应了。激烈的竞争环境迫使我们在完成传统项目管理质量、安全、投资目标的同时叠加企业管理的部分功能。要实现这种叠加目标则需要用全新的理念与思想对项目进行系统的谋划，整合资源使之产生1 1＞2的综合效益。

课程特色：本课程培训结合众多标杆企业的工程管理经验与刘祥老师对项目管理的的多年研究。

课程收益：

1、学会从使用者的角度思考工程管理的价值

2、学习价值导向管理，减少无效成本与不满意

3、掌握编制有效计划的方法，提高计划优化的能力

4、学会有效考察与管理供应商，选择适合供应商

学员对象：工厂基建部人员及相关部门骨干员工等

主要内容：

一、新形势的挑战与工程项目管理基础

1、民工荒及环保扬尘治理等对建筑工程的挑战-工期及质量不能保证，政府为应对环保与文明城市创建，不断停工，引起施工单位的索赔

讨论：作为甲方应该关注哪些重大的政策变化，如何应对这些挑战

2、什么是价值导向的工程管理：成本优化-营销武器-质量提升-楼盘形象

3、工程管理四大阶段简介：项目前期阶段-准备阶段-实施阶段-收尾验收与交付

展示：标杆项目管理大纲

二、进度管理主要方法与核心要点

1、怎样解决计划不如变化快。

如何编制一个可执行的计划-领会领导意图，了解营销节奏

如何保证各部门计划交圈

2、计划滞后主要原因及保证：三大因素：

甲方原因（图纸、招标、手续、资金）

施工方原因

外部原因。前期与后期的进度延误主要在甲方。

3、计划落后情况下的抢工方法

技术方法：WBS工具、关键线路、并联工程、优化方案

组织方法：主要管理人员与班组调整、工作协调

经济方法：加大投入（人材机时间），合同奖惩

4、如何进行跨部门的进度协调。协调过程：协调部门确定-计划目标沟通-事项及要求沟通-表格跟踪-应急与补救措施制定。协调方法：个人关系、资源整合、提供工具。

案例：某项目一层交房样板装修

5、如何让施工方配合甲方进度

6、标杆的计划管理与协调

展示：XX项目全景计划

展示：专题会议与工程例会怎样才有效率

三、建设单位品质管理重点分析

1、提升质量理念

质量≠施工质量

质量的核心是人,图纸是关键,工艺是重点.

2、品质管理的核心是匠心

3、图纸是质量管理的源头

如何保证图纸、方案质量-图纸可施工、少错漏，

谁是图纸质量的主要管理者

案例：如何提高图纸审查质量

4、施工质量管理-客户敏感点

渗漏问题探讨PPT

5、如何管理好施工质量

施工质量从倒数到**是如何发生的

四、建设单位施工管理核心-合适单位 项目策划

1、正确认识甲方、总包、监理的关系是有效施工管理的前提

2、优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）

劳务考察如何炼就火眼金睛

供应商考察怎样才不会被迷惑。

为什么要关注关键人财务能力的变化

3、施工管理的631原则

施工管理的成效在施工开始前就决定了

讨论：总包界面究竟如何划分

展示：工程管理关键细节

4、工程管理过程的资源如何整合。谁是你的资源，如何积累资源，整合的几种方法。

案例：关系单位管理案例

备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通进行局部调整与优化