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杨尚华

项目信息收集、可行性研究与风险研判

杨尚华 / 项目管理高级培训讲师

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课程大纲

一、项目信息如何收集

1、项目信息来源的十六大类别

——相关信息来源案例解析:

某省财政厅办公楼安全隐患维修改造项目市场营销案例

武汉大学工学部**教学楼重建项目及后续项目市场营销案例

新能德新能源锂电池封装项目(A区、B区)总包项目市场营销案例

2、二十大后基础设施建设的发展趋势及市场机遇

3、31省市政府工作报告2023年的工程行业项目核心内容

二、聚焦公司战略和主业的市场项目信息收集与跟进

1、聚焦公司战略和主业的发展趋势及市场机遇

2、客户跟进的技巧和策略

2.1 客户建立信任的路径图和四步曲

(1)建立认知、获得好感

(2)建立信任的方法

(3)了解需求

(4)满足利益

案例:差异化的人情之“送礼的艺术”

2.2  客户关系的深入

三、项目信息的初步验证

1、识别介绍人

2、识别真假项目

3、缴纳投标保证金

4、总包下的分包

5、识别业主

6、算账:前期后期投入

四、有效或意向信息的深入验证

验证1:客户拜访验证。客户多元关系反馈的信息来验证。

验证2:客户关键人的对接验证。

验证3:现场实地考察

验证4:筛选信息4步法。相关评估、数学分析模型等等。

——市场(多)项目筛选的指标体系案例解析

五、项目是否可行:投标决策

——做还是不做,投还是不投。

1、上策

2、中策

3、下策

4、败策

结语:创新商业模式和创新项目承接模式

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