课程大纲：

1 EPC工程总承包管理思路

1.1工程总承包的概念1.2 EPC工程总承包的要求

2 EPC工程总承包实施条件

2.1为什么要关注项目实施条件2.2 项目实施条件的定义2.3项目实施条件管理要求2.4项目报价阶段主要工作及注意事项2.5项目初始阶段主要工作及注意事项

3  EPC设计管理3.1 正确认识EPC设计管理3.2 设计管理的“三个阶段”3.3 设计管理的“六个融合”3.4 设计管理的“九项管理”3.5 空港疏浚项目设计管理实例

4 EPC招采商务策划

4.1  EPC项目招采合约常见问题

4.1.1项目上会出现多少个合同，每个合同包含什么具体内容？

4.1.2业主、总承包商、各分包商彼此之间有哪些交叉作业面、责任界面？

4.1.3每个合同的采购成本控制值是多少，如何将合同控制在目标成本范围内？

4.1.4如何开展每个合同的采购工作，何时

开始，采取什么采购方式？

4.2针对以上问题应对策略(结合案例及模板）

4.2.1合约包的内容要合理

（1）合约包划分原则：

减少管理链条

减少工作面的移交

减少成本开支

标段划分原则“

4.2.2合约包的界面要清晰（界面关注重点）

（1） 实体部位交接：如室内与室外工程、土建与钢结构……

（2）专业工序交接：如粗装修与精装修、防水与保温……

（3）项目收尾整改：收尾先后次序……

（4）工艺措施界面：公共资源的使用……

4.2.3合约商务联动要充分

（1）在投标阶段组织分包按初步合约内容进行报价，并复核

（2）提供无图模式下的专业分包成本指标参考，确定各专业成本限额

（3）分析不同合约计价形式下的总包效益，提出合约模式建议

（4）结合项目审计结算条件，分析可认定的**大收入

4.2.4关键分包招采要前移

（1）设计的需要：设计院不具备部分专业设计能力，专业分包参与设计评审

（2）成本的需要：专业分包成本的测算大宗材料、大型设备参数提前锁定，市场主流产品的引入

（3）报建的需要：借助分包商资源配合报批报建

（4）施工的需要：一次结构预留预埋,公共资源控制

4.3招采模式及优劣分析（保证EPC项目利润**大化）

4.3.1定额计价模式

4.3.2固定总价模式

4.3.3固定单价模式

4.3.4混合费率模式

4.2招采相关资料模板分享（含合约规划，合同拆分，招采计划，分判原则，评价标准，考察关注，评估体系等）

  5  EPC建造管理策划 5.1 EPC项目组织架构 5.2 EPC计划管理 5.3 EPC建造管理 6 EPC相关案例分享

7答疑讨论总结