【课程背景】

作为典型的项目管理模式，EPC工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、制定严格目标，进行项目成本、进度、范围、质量的管理，对项目过程进行降本增效，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目**终取得圆满成功。

【课程收益】

1.学习项目管理的体系和框架，理解项目管理的核心要素，建立总承包项目管理思维

2.系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具

3.掌握工程项目计划编制和项目实施中进行有效管控的方法

4.提升工程项目经理在项目管理中的角色和职责的认知，提升项目经理的综合能力

5.掌握工程项目中的内外干系人组织和项目团队沟通的工具与方法

6.学习项目风险管理和项目质量管理方法，更好地保障项目的成功实现

课程结合国际先进项目管理理念和方法，并结合业主及工程总包商工程项目实战案例，将项目管理的理论、方法、实践进行充分结合，**系统学习和互动演练提升学员实战能力  

【课程时间】标准课程时间为3天，每天6个小时，可根据客户需求适当调整

【课程大纲】

**单元、项目管理的体系、方法与过程

1、工程建设企业面对的挑战

2、项目与项目管理的体系方法

3、“成功的项目管理”的价值体现

4、工程项目的建设管理程序与管理特征

5、如何开展项目管理：项目管理的十大领域

第二单元：EPC工程总承包管理模式的认知

1、什么是EPC？EPC工程总承包项目管理模式

2、国内外EPC工程总承包的管理模式与现状

3、传统建造模式与工程总承包的管理模式差异

4、EPC工程项目的发包与合同模式

5、整合-EPC工程项目管理的特点与内涵

6、工程总承包模式的开展与相关法规政策

7、EPC总承包项目部的组织机构设置与职责定义

8、EPC模式下对项目管理团队的职责与能力要求

案例分享与讨论：

某海外EPC工程项目案例

第三单元、EPC项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划

1、EPC项目投标与策划流程

2、EPC工程项目的投标管理

3、EPC工程项目的总包合同签订与谈判

4、EPC项目的业主需求分析与项目风险识别

5、EPC工程总承包的项目目标管理策划

6、EPC项目管理团队的配置与组建

7、EPC项目的项目管理策划内容

实践演练与互动讨论

1.案例：某海外电力工程EPC项目投标策划与管理

2.案例：某海外电力工程EPC项目前期风险管理

3.讨论：国内和海外工程在项目信息搜集阶段的关注点

第四单元、制定EPC工程总承包项目的计划

1、工程项目计划编制的核心理念与方法

2、规划和定义项目的工作范围

3、EPC工程项目WBS规划分解的典型思路方法

4、EPC总承包项目分部分项计划的分解与整合协同

5、确立项目的里程碑和详细进度计划

6、项目计划的的分析与展现（甘特图、网络图）

7、运用项目管理软件跟踪与分析项目进度

项目案例、实践演练与互动

1、某电力工程建设项目WBS分解与进度计划分析

2、项目实施成本与进度控制方法-挣值法运用

3、运用Project或P6软件在EPC总承包工程管理中的实践应用

第五单元、EPC工程总承包项目管理

（一）EPC项目设计管理

1、EPC工程总承包设计管理

2、EPC项目勘察设计的工作的关键点

3、EPC项目的设计优化与变更管理

（二）EPC项目采购管理

1、EPC项目采购体系与流程

2、EPC采购的筹备与计划

3、供应商的选择与合同管理

4、采购过程的跟踪与风险管理

（三）EPC项目施工管理

1、施工的组织筹备与计划管理

2、施工分包商的选择与合同管理

3、项目施工的进度管理控制要素

4、项目施工的质量管理控制要素

5、项目施工中的信息与沟通管理

（四）EPC项目的试车与验收移交

1、项目试车管理的核心要素

2、项目验收及移交管理的应注意的内容

案例分享与演练互动

某EPC工程管理案例解读：从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价值

第六单元、EPC工程总承包的风险管理

1、案例解读：从中铁建海外EPC项目巨亏看EPC项目风险管理

2、项目风险管理认知及项目风险管理的意义

3、如何保证合同执行：EPC承包合同的履约管理

4、EPC承包合同中的风险识别与合理控制

5、项目风险管理的过程

6、工程项目风险识别的方法与流程

7、工程项目风险的分析与量化评估

8、建立项目风险的预防与应对措施

9、项目风险的跟踪与控制机制

案例研讨与互动实战演练

EPC工程总承包项目管理的风险识别与应对措施互动练习

第七单元、EPC工程项目的利益相关方（干系人）管理

1、EPC项目管理团队的沟通角色认知

2、EPC工程项目的沟通环境和沟通机制

3、什么是项目的利益相关方，如何识别干系人

4、EPC工程项目利益相关方的识别与影响分析

5、了解和分析干系人的期望、利益与影响

6、干系人权力、利益与影响分析的分析工具

7、制定有效的项目干系人管理策略

8、工程项目经理必须掌握的干系人沟通法则

案例与演练：

1、案例分享：某EPC项目利益相关方管理案例（业主、政府、设计联合体）

2、互动演练：工程项目干系人的管理实践分析演练

第八单元：项目的收尾管理

1、EPC工程总承包项目收尾工作

2、项目的竣工验收与结算管理

3、管理收尾价值的认知及其管理；

第九单元、课程总体复盘和学员案例点评

1、课程总结

2、学员问题解答