课程时长：3天

课程提纲：

**部分 工程建设项目管理（2学时）

1、项目管理的认知

2、项目管理的体系与方法论

3、工程项目的特点与管理要素

4、中国的工程项目建设程序

5、工程项目的发包与管理模式

6、工程总承包/DBB平行发包

案例研讨1

第二部分 建设项目前期管理（1学时）

1、项目立项管理

2、项目可行性研究（规划方案）

3、规划许可

4、环评安评

案例研讨2

第三部分 建设项目的实施管理（9学时）

1、项目的策划与计划组织

案例研讨3

2、设计管理：初步设计/施工图

3、工程量清单编制及审查

4、施工招标及合同签订

5、设备物资的采购管理

案例研讨4

6、项目开工与准备-施工图审查、施工许可

7、项目计划的实施与跟踪管控

案例研讨5

8、项目的质量与安全管理

9、项目的造价管理

研讨案例6

第四部分 建设项目竣工验收管理（3学时）

1、机械竣工与中间交接

2、预验收

3、专项验收

4、竣工验收

5、项目结算、竣工决算

6、项目审计

7、项目后评价

研讨案例

第五部分 项目全过程实战演练（3学时）

1、项目的启动与立项

2、项目管理策划与计划管理

3、项目实施的管控与相关方管理

4、项目全过程风险的识别与管控