课程背景：

团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。

团队的角色定义：个人在群体中的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向。

发现每个团队成员的才干，把它用到**的地方

基于研发组织及研发项目特点，从需求及目标管理、团队组建、团队发展提升、团队绩效等几个方面提升研发产品经理、项目团队的工作绩效水平，提升团队工作效率。

培训时间：1天

课程提纲：

1.问题讨论：什么是团队?研发团队的特点

(1)团队的概念和准则：理清团队与群体

(2)识别伪团队和高绩效团队-优秀团队的特征：

(3)从西游记看团队建设与管理的问题

(4)管理工具应用分析：团队工作效率低下的原因

(5)研发项目团队的特点：华为的研发项目团队

互动训练：组建项目团队，定义团队工作目标

2.案例与实践：如何组建高效研发及项目团队

案例故事：研发团队建设管理中那些坑儿

(1)需要什么样资源：工作场合下的团队角色

(2)研发团队组成-选择合适的成员

（拒绝“不必要”资源、“**”资源、“纯精英”团队）

(3)案例分析：华为IPD研发团队职责框架

(4)确定研发及项目团队的管理目标

(5)研发团队成员的职责与工作分工

(6)基于产品及项目管理的团队组建管理规则

3.责大权小下如何领导团队：团队领导力

(1)什么是团队领导力

(2)项目经理的领导力来源

(3)构成团队角色行为的决定因素

(4)识别不同的项目领导风格：任务型\激励型\指挥型\授权型

(5)项目团队发展的阶段：形成\震荡\规范\成熟\终止

(6)传统管理者与管理教练的区别

(7)不同时期下的团队特点与管理领导策略

实践问题分析：企业研发团队管理过程中的问题分析与对策梳理

4.提升团队绩效-研发项目团队建设与管理

（1）优秀团队的表现：领导者和团队成员的八项行为

（2）什么是决定团队绩效的**重要因素？

（3）艰难而有意义的旅程-项目团队建设全过程图

（4）研发项目团队建设的流程、技巧与工具

团队工作开展运作的10个技巧

促进团队发展建设的10个方法

提升团队工作效率的10个做法

发展激励团队成员的10个有效做法

（5）冲突管理-如何处理项目团队中的“棘手”问题

（6）高效团队的评估与激励-激励理论与模式应用

马洛斯需求理论

麦克勒格XY理论

影响研发团队人员发展关注的四个关键要素：培养、包容、展望、指导

互动实践演练：

1、项目团队成员成长树形图演练

2、工具和方法：基于四维度的工作环境下的项目团队行为与问题解决工作表