课程提纲：

**部分 全过程合同管理概述

**节 合同要求对报价和成本的影响

第二节 根据合同约定制定不同的报价策略

第三节 结合合同范本，提醒承包商关注的问题

第四节 拟签订的合同与范本进行对比

第五节 合同这样签，变更索赔才有机会

第六节 防控合同风险的 8 个思维

第二部分 基于合同的变更索赔结算管理

**节 不可不知的工程变更

1、变更的原因

思考：设计的原因、监理的原因提出了变更，是否可以调整合同价款？

案例：深化设计是施工承包商的责任吗？

2、变更的范围

案例：针对“改变工程的时间安排或实施顺序”的案例

3、变更权

案例：不注重程序，导致了很多不应该发生的纠纷

案例：施工方案变更的策划原则和案例

4、变更程序

5、变更估价原则

从哪里找依据：对工程价款不能协商一致怎么办？

6、变更估价程序

7、变更引起工期调整

总结：因变更引起工期的变化，承包人一般可能有以下几种情况的索赔？

8、计日工

现场签证怎么签？

案例：变更还是增项？

案例：承包商要提前采取行动（提前策划）

第二节 不可不知的工程索赔

1、工程索赔的概念

2、工程索赔的分类

3、工程索赔的依据

广义的合同文件都包括哪些？

另行签订的合同与中标合同不一致，以哪个为准？

中标合同与招、投、中不一致，以哪个为准？

4、工程索赔的原因

5、工程索赔的内容

（1）不利的自然条件与人为障碍

（2）异常恶劣的气候条件

（3）工期延长和延误索赔

（4）加速施工的索赔

（5）因非承包商的责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔

（6）业主不正当地中止或终止工程而引起索赔

（7）业主风险和特殊风险引起索赔

（8）物价上涨引起索赔

总结：材料价格大幅度上涨，施工方的应对策略

（9）拖欠支付工程款引起索赔

（10）合同专用条款不完善（或约定不明确）引起索赔

第三节 变更索赔业务的管理

1、变更索赔管理的职责分工

2、承包商内部变更索赔程序

3、承包合同交底

4、图纸会审

5、保险合同转移风险

6、工程变更索赔策划

7、变更索赔台账管理

8、竣工结算管理考核

9、应对审计的“三约、一不约”

10、应对竣工结算拖延，承包商的 15 项具体对策

第四节 案例、总结、签定、判例

【案例】投标阶段如何减少失误

【案例】投标阶段如何做好投标答疑

【案例】总价包干的变更思路

【案例】单价合同模式下的变更思路

【案例】一工程停工索赔的案例

【案例】桩基检测费用可以单独计量结算吗？

【案例】措施费用包干，可以调整吗？

【案例】钢筋搭接工程量计算的分歧

【案例】以定额费用为基础，还是按投标费用为基础

【案例】变更项目，按定额组价还是按成本组价？

【案例】非承包方原因引起的工期延长如何调价差？

【案例】EPC 合同模式下，对工程变更的分析和应对

【总结】工程变更索赔三种打开的方式

【总结】EPC 项目违背总价原则审计，承包商如何应对？

【总结】EPC 项目，超概解决方案

【鉴定】某工业厂房项目工程造价鉴定案例分析

【判例】关于工程价款纠纷的 9 个判例

第三部分 项目成本管理

**章 课程导入

第二章 项目成本编制的演化

**节 预算降系数阶段

第二节 过渡阶段

第三节 成本计算法阶段

第三章 企业内部定额建立和案例

**节 施组和企业内部定额的关系

第二节 企业内部定额的工作要求和原则

第二节 企业内部定额数据收集和成本

第三节 企业施工内部定额编制的案例

第四章 项目成本管理体系

**节 项目成本管理概要

第二节 项目前期策划

第三节 项目责任预算

第四节 分包商的管理

第五节 变更索赔标准化

第六节 项目成本督查

第七节 项目成本预控文案

第八节 项目成本核算

第五章 分包合同及分包商管理

【案例】韩国三星对投标阶段对分包商的选择

**节 承、分包商利益共同体的建立

案例：拓展分包商资源，建立战略合作关系

第二节 分包合同的核心内容

【案例】土方工程分包合同的 10 条审核意见

【案例】承包商按中标价下浮 10%分包，赢利还是亏损？

第三节 制定分包限价、机械租赁限价

【案例】工程分包单价的争议

第四节 完善分包结算和付款会签制度

【案例】分包商可以拿承包商与业主的计量单来主张结算和付款权力吗？

第五节 规范分包工程计量、分包工程竣工结算管理

第六节 对关键线路上分包项目的管理

第七节 项目部管理水平对分包商的影响作用

【案例】对管理型项目，分包商如果管理？

【案例】中建某局对分包商如何管理？

【案例】一个关于暂估价具体操作案例

第六章 实践案例和顶层设计

**节 项目成本管理失败案例

第二节 项目成本优化实例

第三节 项目亏损之“人祸”

第四节 项目群管理实例

第五节 一种穿透式的项目管理模式

第六节 项目成本管理的顶层设计

第四部分 大商务管理如何推进和落地

**节 大商务管理的三个“中心”建设

第二节 大商务管理的推进思路

第三节 大商务管理的人才培养