【课程背景】

项目经济时代已经来临。据美国项目管理学会（PMI）预测，到2027年，全球将大约有8,800万人可能从事项目管理工作，以项目为导向的经济活动的价值将达到20万亿美元。但研究表明，在全球范围内开展的项目中只有35%是成功的——这意味着我们正在浪费大量的时间、金钱和机会。

吸收现代项目管理领域的先进成果，学习国际上广受认可的项目管理知识体系，并掌握现代项目管理的“九大理念”将有利于新时代项目领导者强化自身能力，提升项目绩效。

【课程收益】

研讨新时代项目管理的机遇、挑战以及未来的发展趋势。

了解国际知名项目管理知识体系精髓思想，掌握工程项目管理的基本框架，即“六大阶段”、“五大目标要素”、“四大管理技能”。

掌握新时代项目管理的“九大核心理念”，并应用于工程实践，提升项目绩效。

【课程对象】

在建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、矿冶、化工、材料、机电、IT等行业从事投资开发、规划设计、咨询、施工或研发的项目经理或项目经理预备人选。

从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

【课程安排】半天或1天，每天6 小时，课堂上学员分成小组，以便进行研讨和演练。

【课程大纲】

开场与破冰  

1. 新时代项目管理的机遇、挑战和发展趋势

1.1 项目经济时代已经来临

1.3 新形势下项目管理的机遇和挑战

1.5 现代项目管理的发展趋势

2. 现代项目管理的基本框架

2.1 国际知名项目管理知识体系

美国项目管理学会 (PMI）项目管理知识体系

国际项目管理协会（IPMA)知识体系

Prince2项目管理知识体系

英国项目管理协会（APM)知识体系

2.2 项目管理的基本框架

项目管理的“六大阶段”

项目管理的“五大目标控制”

项目管理的“四大管理技能”

3. 新时代项目管理的“九大核心理念”

3.1 目标思维

目标引领行动

如何合理定义项目目标？

目标管理要点

3.2 计划思维

“预则立，不预则废”

“无计划，不项目”

如何制定项目计划？

3.3 控制思维

控制的原理和原则

项目控制的内容

如何进行项目控制？

3.4 价值思维

不同参与方视角下的项目价值

项目价值的不同维度

如何实现项目价值的**大化？

3.5 整合思维

系统思维的概念

如何整合内部、外部资源？

如何提升思维的层级？

3.6 双赢思维

如何创造双赢局面？

项目沟通的计划和实施

如何提升谈判力？

3.7 合同思维

契约精神

项目合同的性质和作用

如何做好项目合同管理？

3.8 风险思维

辩证的风险观

项目的主要风险

如何管理项目风险？

3.9 当责思维

当责心态

项目经理的责任

如何修炼项目领导力？

回顾与总结