【课程背景】
随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。
而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位，在企业物流中，精益物流是企业生产系统的重要单元，是一种**规范生产流程，保证生产物料的连续流动，增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。换句话说，精益物流就是以社会需求为导向，以人为本，以技术为支撑，以尽善尽美为目标，合列配置和使用组织中的各种资源，消除组织生产经营活动中一切不产生附加值的活动，从而达到企业**经济效益的企业物流管理技术。精益物流的基本目标是：企业同时获得极高的生产效率、极高的产品质量和非常大的生产柔性，从而达成快速应对对市场的变化。
【授课对象】物流经理、生产精益，精益经理，仓库主管、 车间主任、班组长等
【课程价值】
明确精益物流的思想与概念
掌握精益物流的体系构架
掌握如何有效设计生产线与生产布局的思路与方法
掌握PFEP每个零件计划的思路与计算方法
掌握外购件超市，线边仓设计，标准容器设计的思路与步骤
掌握PFEP配送路线规划的思路方法，与信息管理的思路方法
掌握PFEP分拣作业的两种方法，物料配送设计四步骤与配送的三种方法
【工具/表单】
精益物流模型 / 线边仓库数量表 / 搬运规划表 / 物流量表
容器数量计算表 / 看板数量计划表 / 精益物流等级表
【课程特色】45%理论 35%案例讲解 15%现场演练 5%点评总结
【课程时长】2天/12H
【课纲内容】
前言：从企业竞争战略看供应链战略
**讲：精益物流概论
一、物流定义
物流定义与分类
物流构成与机能
物流活动内容
二、精益物流
精益物流的含义—日本人的理解
物流的使命
精益物流
三、精益物流体系构架
精益供应链物流
精益供应链物流模型
精益物流推拉结合点
精益物流的核心—消险供应链环节中的浪费
精益物流管理目标：财务指标与运营指标的关系
四、精益内部物流四大系统
交货期构成
精益内部物流四大系统
第二讲：全面流动之布局与生产线设计
一、布局与物流之间的关系
二、工厂布局类型
常见的四种布局类型
各种布局的优缺点
现场演练：如何缩短时间？
三、产品宏观流程
四、设计单元生产线之现状把握
P/Q分析
产品族矩阵
标准工时
装配表
工程图
产能负荷分析表
生产节拍
案例分析：某产品P/Q，P/R分析表
A族产品分析表
产品标准工时表
产品作业要素顺序图与装配表
产品工程图与产能负荷分析表
五、设计单元生产线之标准WIP
老化工艺标准在制品
关键路径标准在制品
案例分析：产品关键路径图分析
六、设计单元生产线之生产线编程
装配型单元生产线编程
机加型单元生产线编程
布局
标准作业书
多能工培训
案例分析：某机加型产品生产线编程分析
标准作业书分析
多能工培训分析
现场演练：针对B型产品编程
七、布局评估
1、顺行率
2、移动接近率
3、工艺同步率
4、面积利用率
第三讲：全面流动之为每个零件计划-PFEP
一、PFEP概述
1、为什么要PFEP
2、参与人员与角色
3、物料流需要建立
4、四大步骤让物料流动起来
二、数据成分定义
三、信息来源
四、PFEP数据与计算
案例分析：PFEP表分析
第四讲：全面流动之建立外购件超市
一、外购件超市放置位置
二、信息来源
三、区域/线/工站地址系统
四、信息收集与计算
1、信息来源
2、**大与**小库存计算
3、超市大小计算
五、物料输送角色—耦式与非耦式方式
六、超市运作
案例分析：PFEP运作表分析
第五讲：全面流动之线边仓规划
讨论：为什么要做线边仓
一、线边仓库作用与意义
二、不同类型线边仓
三、线边仓库设计--线边仓库存数量计算的三种方式
案例演练：如何计算线边仓库存数量
案例演练：如何设计线边仓
四、线边仓配送设计
第六讲：全面流动之容器标准化
一、容器标准化的六大目的
二、容器设计的六个条件
1、绝对要保证质量
2、一容器，一制品，一零件
3、容器数要小，收容数要少
4、收容数一目了然
5、要容量放入与取用
6、使用可循环的容器
三、为什么要设计小型化容器
四、小型化容器设计的标准
五、大型零件使用的特殊容器管理
六、容器内的零部件如何固定放置
七、混载搬运车设计
案例演练：计算容器数量
结合企业实际，设计容器
案例演练：结合企业实际产品，设计混载搬运车
第七讲：全面流动之设计配送路线和信息管理系统
一、配送路线与配送类型
1、配送路线分析
2、物流量分析
3、物料配送分析
案例分析：某企业配送路线表/物流量表分析
二、信号与频率
1、耦合与非耦合
2、系统中看板
3、信号
4、看板路线图
5、拉动看板数量计算
案例分析：某企业PFEP表分析
第八讲：全面流动之拣货作业
一、拣货作业
拣货供给的目的
认识拣货与分拣的区别
拣货作业的步骤
拣货供给的物料信息流
二、分拣作业的两种方法
1、摘果法
播种法
3、拣货作业绩效分析两大维度与五个指标
视频案例分析：某汽车总装厂分拣案例
三、自动分拣
1、自动分拣的概念
2、自动分拣的主要组成部分与工作过程
3、分拣信号的输入方法
4、自动分拣设备的类型
5、自动分拣的应用
视频案例分析：某物流企业自动分拣分析
第九讲：全面流动之物流配送作业
一、物流配送
1、配送的概念
2、配送中心一般业务流程
3、运输与配送
4、物流配送流程
5、物流配送方式
二、订单处理流程
三、物料配送业务
1、领料方式，送料方式向看板配送方式转化
2、实施配送三种方式
3、配送的两种类型
四、配送的三种方法
1、巡回式配送
2、呼叫配送
3、2张方式配送
五、配送标准作业
1、工作内容与时间
2、配送路线与时间
3、路线中的注意事项
4、其它的还能做的事项
5、下一步骤与成功的关键
6、保持和监督
7、配送改善的步骤
案例分析：牵引车路线标准作业分析
视频案例分析：某汽车公司看板配送案例
总结，答疑！
