课程简介：

阿尔法狗都战胜了李世石，那么财务工作会不会哪天也被某狗取代呢？诚然，基础的记账工作被人工智能替代是大概率事件，但是，基于企业战略层面的财务分析工作仍然是全局性的不可替代的。本课程主要针对高级财务人员，银行信贷人员、投行人员。针对现有财务分析强调比率的不足，提出具有统御作用的战略视角下财务分析的理论框架，**战略导航、组织架构、产业链中以存货为核心的上下游关系、合理的融资与利益分配机制四大步，层层推进，剥丝抽茧，让您拥有解读财务报告的利器，全面透视企业健康状况，听出报告的“弦外之音”，使得财务分析更有前瞻性和战略意义。

课程大纲：

**部分：财务报表分析的逻辑起点

1. 存量与流量：表达事实与解释变化

2. 财务分析的利器：哈佛财务分析框架

3. 重中之重：现金流

第二部分：资产质量与竞争力体现

1.资产负债表的基本原理与平衡

2.巴菲特的护城河：资产的质量

3.存货周转与结构之谜：茅台的“慢”与快时尚的“快”

4.竞争力之一：产业链中上下游结算的议价能力

案例：格力电器与苏宁电器

案例：上下游分析查舞弊（紫鑫药业的人参到底补不补？）

5.竞争力之二：产能扩张的基本逻辑与风险

案例：为何去产能、去杠杆：株冶集团的供给侧改革之痛及财务风险透视

第三部分：盈利能力与竞争力体现

1. 盈利模式：淘宝和京东是一回事么？

2. 竞争力之三：定价能力 市场扩张能力

案例之一：战略视角下沃尔玛的“每日低价”与LV的“品牌价值”

案例之二：产业链视角下的武钢股份与宝钢股份

案例之三：中小企业抱大腿模式下的风险

3. 营销为王：格力电器的销售费用率之谜

4. 利息保障倍数：给你一份保障

5. 竞争力之四主业突出的重要性

案例之一：买房保壳真的保得住么？

案例之二：一次性收益的不可持续

第四部分：含金量与竞争力体现

1. 间接法下的经营性现金流推算方法

2. 结合上下游结算与利润的综合分析——格力“现金牛”

3. 企业生命周期与现金流特征：京东VS亚马逊VS苹果

4. 竞争力之五：投资烧钱买未来及风险（亚马逊、京东与乐视）

案例：乐视的供应链危机——问题仅仅是供应链么？

第五部分：集团财务报表分析

1. 深度分析工具

2. 整体分析

3. 案例深度分析：纷纷扰扰的乐视网