课程背景 -------------------------------------------------

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。

麦肯锡公司是全球领先的管理咨询公司，创立于1926年，总部位于美国芝加哥。其主要目标是帮助企业机构实现显著和持久的经营业绩改善，确立领先的发展战略。

战略解码就是将组织（或公司）的战略产生与战略的重点进行清晰地界定与描述，并**流程化的方式，转化为全体管理层可理解、可执行的方案。**“战略解码”，让战略的细胞深入每个人的骨髓，让战略在未来发展清晰呈现。

本课程来自于麦肯锡经典方法论，讲述战略产生与设计的基本理念和具体方法， 并**具体实操完成大胆假设与小心求证的思想精髓，**终并形成战略地图与发展报告。

该课程授课的洪山老师，是非常资深的实战派人士，具有麦肯锡项目运作的实战经验，可以轻松运用高超的授课技巧向您呈现高水平的课程。本课程是一个方法类与管理结合的课程，全程会不断思考，不断被激发，并引导属于你自己的思考结果。

课程收益 -------------------------------------------------

² 战略的界定与规划流程

² 目标分解与执行方案的拟定

² 战略思维与结构化分析工具实战化应用

课程时长：2-3天，6小时/天

课程对象：企业管理层

教学方法：讲解 视频 工具 案例 互动 演练

课程大纲 -------------------------------------------------

**单元：麦肯锡战略拟定的逻辑

一、麦肯锡工作的三大理念

1. 以事实为基础，响应客户诉求

1）信息收集秉承的原则

2）建立高度聚焦的问题清单

2. 系统化思考

• 经典三问

3. 有力的逻辑论证

二、麦肯锡战略洞察与战略制定

1.发展战略机会探寻

2.战略规划思考流程

3.业务增长设计

4.战略控制点

5.战略管理的关键活动

三、市场发展规划战略设计

1.全行业分析

2.客户在哪里？

3.竞争对手分析

4.自我分析

四、战略解码框架法

1.战略企图

2.战略澄清

3.战略重点

4.目标细化

5.绩效管控

五、从企业战略到高效组织设计

1.描述战略

2.平衡计分卡

3.P-O-G-S-M

4.区域战略分解

1）地域拆分

2）核心经营目标设定

-BU/BL-SP、F-SP、C-SP

-经营计划

-KPI与TOPn分解

-人力与财务预算

3）管理解码

4）作战地图

-绩效铁三角

-重点工作项目运营

-经营分析与监控

六、麦肯锡分析问题的逻辑

1. 什么才是“问题”？

2. 刻舟求剑与量体裁衣

3. 答案往往就在问题里

4. 电梯法则：**简单的，也许是**有效的

七、麦肯锡解决问题的方法

1. 海量的知识和专业储备（前辈的经验）

2. 专题研讨的诀窍

3. 有备而来的访谈计划

4. 屡试不爽的头脑风暴法

5. “呆板”的工具很管用

第二单元：麦肯锡战略解码主要工具/方法简介

一、战略分析工具清单

1.波特竞争战略

2.蓝海战略

3.S曲线

4.金字塔要素图

5.适应战略与界定战略工具

二、客户问题分析工具

1.逻辑树（问题树）模型

2.七步成诗法

3.八度图

4.头脑风暴

5.影响力模型

三、案例分享

案例：BLM方法介绍

案例：魏朱商业模式

第三单元： 麦肯锡战略解码工作坊教学操作

1. 训前-客户行业分析

2. 训前-需要参训学员完成指定作业，参与作业评优

3. 授课期间，组建各主题小组，形式PK，迭代竞争，螺旋成长

4. 授课期间，培训师与客户组建顾问团，针对作业发展与学员课堂表现给予激励与惩戒

5. 授课期间，提供行业分析工具、战略地图导出工具等

6. 训后-方案落地与关键行动方案评估

第四单元： 学员行动与讲师辅导

² 客户行业战略分析

² 客户经营战略方案

² 客户战略地图