课程背景 -------------------------------------------------

结构化思维遵循**基础的思考路径，借助一些实战的工具，让**的对策迅速涌现脑海；

结构化研讨是团队思考的一种具体应用手段，它以需求为基础，以问题为中心，以参与对象为主体，以获取解决方案为**终目标。所谓结构化就是指采用“结构化”的方法，把人们思维的不同阶段分隔开，克服思考过程中常犯的错误，用成员之间的平等协作，用建设性的强制规定，引导成员积极参与讨论，激发成员创造力，**终完成思考目标。讨论过程充分运用了结构化的思维，具体体现在系统思考、高度概括、多元激发、评估选择等，过程中要分析问题的表象，寻找问题的真正原因，得出**结论。它的**大优点是克服传统模式中缺乏主动探索型的学习，把理论与知识充分结合，充分调动成员的参与度和贡献值，向内和向外去积极搜索信息和知识，在培训师的带领下，**终由自我实现思维突破，进而完成方案输出。

担任本次课程的洪山老师，是国内思维全系列课程的培训师，也是TTT全系列课程的培训师，是非常资深的实战派人士，他横跨教育、思维研究、IT开发、金融领域、制造业等多行业，具有非常丰富的实战经验，可以轻松运用高超的授课技巧向您呈现高水平的思维技能课程。本课程是一个思维拓展的训练，全程会不断思考，不断被激发，并引导团队发现**思考结果。

课程收益 -------------------------------------------------

了解常见思维模式及结构性思考的独特魅力

逃脱思维定势的束缚，敢于突破

掌握团队思考的常见工具，充分释放团队智慧

始终围绕企业**关心的核心议题开展思考

每一个成员都积极参与，群策群力，达成目标

多种工具运用，不是为了学工具，而是为了用工具

分享交流，正向思考，冲突碰撞，激发创造成为关键词

整个过程流程化和结构化，在“有限自由”下开展

课程时长：1-3天，6小时/天

课程对象：企业内有需要人员

教学方法：讲解 视频 工具 案例 互动 演练

课程大纲 -------------------------------------------------

**单元：结构化思维认知与主要内容

结构化思维的定义

常见的结构化思维形式

逻辑结构与思考的关联性

结构思考三个层次：

1）隐性到显性

2）显性到结构

3）结构到应用

结构化思考的具体运用

信息的处理

结构化表达

问题的分析与解决

有效决策

创新思维，能拓思考

第二单元：结构化研讨的实施步骤

一、讨论过程流程化和结构化，主要步骤简述：

**步，研讨前准备：议题准备，小组分组，人员分工

第二步，个人准备：每个人从问题出发，结合自己工作经验，把原因和对策罗列

第三步，催化结果：催化师使用催化技术，引导思维，发散思考

第四步，集体发言：小组成员轮流分享自己的思考结果，催化师负责流程节奏

第五步，原因分析：发言内容的整理与归类，大家对原因归纳分析

第六步，对策讨论：针对共识的问题原因，小组成员给予解决方案，讨论打分，确定

                              对策

第七步，汇报交流：每组发言人将本组观点进行交流，**终找到解决问题的方案

第八步，实践运用：将讨论出来的有效对策应用于实际场景，**终解决问题。对于无效方案，可修订完善。

二、对培训师的要求：

1. 培训师要有丰富的从业经验，避免培训师就是一个主持人；

2. 培训师要有大量的案例积累，避免因缺乏实战的经验引导，学员仅仅是感觉参与了一个小讨论；

3. 培训师对学员的行业背景，要相当熟悉，避免因无法界定问题而导致虎头蛇尾；

4. 培训师要具有非常丰富的文笔能力，可以帮助学员进行后期的信息整理，辅导指导更务实有效；

5. 培训师自己本身就是解决问题的高手，可以全方面对学员的讨论进行全程指导；

第三单元：主要工具

        罗列：

SWOT：分析组织战略环境

逻辑树：关键事件分析明确问题导向

团队列名：聚焦问题，发散问题

头脑风暴：集成措施，获取对策

六帽思考：团队的系统思考模式

SMART：细化对策形成实施方案

海天能拓法：改良创新，让结果更有效

思维变焦法：焦点转移，模式多元

萃取与复盘：将成员的经验萃取，将思考过程复盘

思维导图：自由联想，思如泉涌

其他工具

第四单元：结构化研讨的原理运用

        原理：

问题-原因-对策

经验-反思-理论-实践

水平思考与垂直思考海天变换桥

催化引导技术

过程层次化、进程工具化、信息结构化、汇报形象化

第五单元：常见错误防范

研讨止于纸面，成果运用不够

研讨内容疏于记录，缺乏整理

效率低效，时间管理不好

催化师失效，小组成员不能充分参与

培训师不能给与专业性、权威性、实战性指导

其他

END

洪山管理课，撼动山海，力动心智，期待与您一起攀登企业管理新高度。