课程背景：

很多银行存在以下问题：

不知道银行如何开展数字化转型？

不清楚组织变革如何支持银行数字化转型战略目标实现？

不知道其它银行数字化转型是如何取得成功的？

课程特色：

原创银行数字化转型方法论。

深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想

解读实战的银行数字化转型组织变革案例。

学员收获:

学习领先的银行数字化转型方法论。

学习组织变革如何支持银行数字化转型。

学习银行数字化转型过程中的组织变革。

授课老师：坚鹏 银行数字化转型导师

培训对象：银行业中高层领导；课程设置时间：2小时

课程大纲：

建立以BLM模型为核心的知行果合一的银行数字化转型系统解决方案，明确组织变革如何支持战略目标实现，帮助银行**组织变革快速实现数字化转型。BLM银行数字化转型系统解决方案核心框架如下图所示：

BLM银行数字化转型方法论介绍

为什么要建立系统的银行数字化转型方法论（存在5大误区）

BLM模型整体介绍

王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知

银行数字化转型之知——差距与标杆分析、方案制定

银行数字化转型之行——方案解码、方案执行

银行数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进

招商银行数字化转型与组织变革案例研究

招商银行数字化转型战略研究

招商银行金融科技条线组织变革

招商银行全行组织变革研究

组织变革如何支持银行数字化转型战略目标实现

银行数字化转型战略如何影响组织变革

组织变革如何支持银行数字化转型战略目标实现

金融科技如何影响组织变革  

银行数字化组织架构思考（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、部门职责、岗位职责、流程、制度等）

内容总结与行动计划

内容总结

心得分享

问答与交流

行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划