课程背景：

很多银行都在开展银行数字化转型工作，目前存在以下问题急需解决：

不清楚有效推进银行数字化转型的关键性工作？

不清楚有效推进银行数字化转型工作的具体步骤？

不清楚系统评价银行数字化转型提升效果？

课程特色：

针对性强、实用性强、创新性强

学员收获:

学习有效推进银行数字化转型工作的关键。

学习有效推进银行数字化转型工作的方法。

学习系统评价银行数字化转型提升效果的方法。

授课老师：   坚鹏老师  银行数字化转型导师

培训对象：

银行数字化转型相关人员。

课程设置时间：2-3小时

课程大纲：

一、有效推进银行数字化转型工作的6大关键

制定银行数字化转型战略规划，统一全员思想

制定银行数字化转型实施方案，明确实施路径

制定银行数字化转型培训计划，提升员工能力

强化银行各下辖机构的数据治理，整合内外数据

建立前中后台联动转型的协同机制，打通管理堵点

塑造全行各层级的数字化文化，建立数字化思维

二、有效推进银行数字化转型工作的9大步骤

制定各层级银行数字化转型整体年度计划并明确相关要求

明确各部门参加银行数字化转型工作人员名单、岗位职责及具体需求

制定部门/科室具体的银行数字化转型计划

提供部门/科室银行数字化转型的参考学习资料（包括书籍、课件、视频等）

明确不同岗位人员参与数字化转型工作后转化成果的体现形式（包括应用案例、解决问题、数字化能力提升、工作改进、业绩提升、财务收益及非财务收益等）

制定数字化转型管理人员督导计划（监督、指导下属执行银行数字化转型相关工作）

及时跟进部门/科室人员银行数字化转型相关工作完成进度并解决遇到的问题（如建立线上学习社群、线下一对一、一对多辅导等）

组织开展线上及线下部门/科室内部银行数字化转型研讨会（结合工作实际进行研讨痛点、难点、解决建议等内容）

组织撰写银行数字化转型应用案例（包括应用案例的主题名称、框架、内容、形式等）

三、如何系统评价银行数字化转型提升效果

评价学员个人数字化能力及业绩提升情况（主要包括岗位数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等，可以借助数字化培训及人力资源管理软件）

评价部门/科室/项目小组整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括部门/科室数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等，可以借助数字化培训及人力资源管理软件）

评价银行整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括银行数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等，可以借助数字化培训及人力资源管理软件）

四、如何建立科学的银行数字化转型评价机制

解读银行数字化转型战略相关要求

创新银行数字化转型评价模型

明确银行数字化转型评价方法

建立银行数字化转型评价办法（包括银行/部门/科室/项目小组等）

五、如何全面改进银行数字化转型工作

实施银行数字化转型评价办法

评选银行数字化转型优秀应用案例

建立银行数字化转型考核体系

分析银行数字化转型提升效果

提出银行数字化转型改进建议