一、 课程背景

您的企业是否遇到以下问题？

1. 公司的战略发展方向不清晰，遇到迷茫，公司增长乏力

2. 产品线太多，什么都想做，难以取舍，不知道聚焦哪一个

3. 产品同质化，被迫苦打价格战，产品毛利率低

4. 老板看到的全是机会，员工看到的全是困难

5. 高层对公司战略定位非常清楚，但就是执行落地不了

6. 研发与市场脱节，新产品转化率低，产品竞争力不足

7. 企业分配机制不合理，不透明，员工缺乏激情和动力

8. 业务部门和职能部门的考核指标各自为政，无法有效协同来配合战略目标的实施

企业今天的增长困境，都是过去留下的。未来的增长，一定需要突破今天的瓶颈！

二、授课对象

企业董事长、总经理、运营管理及各业务部门一把手及核心骨干等

三、课程收益

1、培养企业经营管理者的战略思维，将战略语言转化成日常管理语言，让企业中高层掌握如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和工具，对企业的战略规划起到重要的指导作用。

2、掌握年度经营计划的工具，**战略地图将公司的战略目标分解到各个部门和员工，将年度目标变成经营结果。

3、现场输出公司未来战略机会点、支撑3-5年战略目标实现的年度目标、业务模式设计，年度经营关键任务。

四、课程大纲

时间

主题

**天

12月5日

09：00-12：00

**模块：战略思维与战略洞察

统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具

1、什么是战略？

2、战略规划的误区

3、战略管理的方法论DSTE

4、战略规划与年度经营计划的强逻辑关系

5、BLM对战略制定和执行的价值

6、战略规划的步骤

如何**战略洞察，找到未来公司增长机会点

1、看行业：看整体空间变化趋势，识别行业机会和风险

13：30-17：00

2、看客户：以客户为中心，提供**满足客户需求的产品

3、看竞争：学习对手，超越对手

4、看自己：知道自己擅长什么，短板是什么

5、看机会：市场、客户、产品的机会在哪里

18：00-20：00

研讨一：**战略洞察五看，共识公司未来的战略机会

第二天

12月6日

09：00-12：00

第二模块：中长期战略规划SP

如何进行战略规划，确定年度经营目标？

1、战略意图：基于市场机会和企业能力与资源可匹配的战略目标

2、业务组合策略：吃着碗里的 看着锅里的 望着田里的

3、业务设计：业务设计6要素：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制、风险管理

14：00-17：00

4、战略控制点，关键核心能力建设

5、关键任务分解

18：00-20：00

研讨二：年度目标制定：支撑3-5年战略目标实现的年度目标、业务模式设计

第三天

12月7日

09：00-12：00

第三模块：年度经营计划BP

如何进行战略解码，制定年度经营策略？

1、战略解码的工具：战略地图

2、平衡积分卡及关键指标举例

3、年度经营目标、策略与预算管理

4、组织文化、干部与人才管理

5、激活组织的绩效与激励机制

14：00-17：00

研讨三：从SP到BP，将战略解码至关键任务，输出关键任务及关键责任人

五、战略规划工具方法论

1、什么是战略

2、战略规划的步骤

3、BLM（Business Leadership Model）模型

4、业务设计规划

5、从战略到年度经营计划的解码框架

6、年度经营计划的输入与输出

7、战略地图工具