课程背景：

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在

许多共同的问题，如：

1. 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）

2. 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）

3. 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多

4. 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）

5. 规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强

6. 公司资源总是不够，没有时间做规划，整天忙于打仗

活动安排：

形式：沙龙公开课和互动

时间：一天 9:00~17:00                                                                          

董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、产品企划负责人、技术研发总监、市场中心总监、营销负责人等

一、IPD 核心思想

1.1 什么是IPD

1.2 IPD 核心思想

1.3 IPD 体系框架

1.4 案例：某家电企业实施IPD 变化

二、产品管理组织

2.1 产品管理体系结构

2.2 产品持续领先的研发策略

2.3 产品经理的职责及考核

2.4 研发绩效考核指标

2.5 案例：某家电企业研发中心组织结构、产品经理职责及考核指标

三、产品需求管理

3.1 高效的产品需求管理方式

3.2 产品中长期需求管理机制

3.3 需求管理流程

3.4 案例：某家电企业需求管理案例

四、产品交付管理

4.1 产品端到端的开发流程

4.2 产品立项开发

4.3 项目管理关键要素

4.4 案例：某家电企业项目管理关键要素

五、产品生命周期管理

4.1 为什么要进行产品生命周期管理

4.2 产品生命周期管什么？

4.3 案例：PLM 产品生命周期管理