课程时长：1天

授课对象：核心骨干员工，内部导师，部门管理者，人力资源部门

课程特色：定制化设计，实景化讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力

培训目标：

锁定企业真实当下存在的问题精准讨论

有效提升会议成果与后续行动团队协作

融汇不同部门，不同群体之间的不同观点和解决方案

促进各部门在同一议题下的共识性观点贡献

打破部门隔阂，促进跨部门协作的成果化呈现

群策群力将团队共识的任务落地执行

“议而不决，决而不行，行而不果”，冗长无效的会议浪费了无数的企业资源“文山会海”是大多数企业的通病，让大家在一起的讨论深度汇谈，让会议议题成果汇集，让共识策略实施落地，让行动循序渐进，有始有终，这是所有企业追求的高效率团队汇谈效果。

企业**导入群策群力引导工作坊，运用引导技术的流程，基于脑科学、心理学和群体动力学的科学设计，充分调动团队企业内每一个成员的智慧，把企业真实当下发生的课题进行实景探讨，运用团队共创和世界咖啡等促进流程让分散在每个人脑袋里的智慧拧成一股团队智慧的绳，引导企业员工自动自发的实现企业绩效目标。**群策群力引导流程，发挥企业内部群体的创造力，为企业绩效提升，人员发展夯实基础，在这个变革时代，充分发挥企业内部创新能力，带领企业持续发展。

**模块：管理与培训分道而行的四个误区

以为召开会议或培训了，能力就提升了，问题就解决了

以为规则制度或通知发问了，流程就顺畅了

以为亲自沟通或安排工作计划了，执行力就到位了

以为看到问题提出问题就完事了，“知道”与“做到”之间的知行鸿沟深且宽

团队管理的内驱力：愿景 恐惧双效驱动模式

团队协作常见的五项障碍：丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果

第二模块：破解知易行难，学以致用的群策群力模式

群策群力模式与团队协作的结合方式

达克效应职场之路：从愚昧山峰螺旋上升的职场路径图

成长型团队管理：突破舒适圈的成长模式、边界效应

选择地图：成长型思维与评判型思维的发展分水岭

解决问题：从实际工作的具体问题解决作为学习的成果评价    

第三模块：有效的群体对话方式-群策群力引导技术

传统会议或培训的困扰：议而不决，决而不议，相互推诿，责任避让，拈轻怕重

群策群力的关键步骤：

议题范围设定-问题风暴法

目标设定-SMART原则

讨论框架设计-团队共创法

纵向思考-U型思维模式

群策群力共享智慧-世界咖啡

领任务养孩子-原子习惯法

期复盘-360度复盘画布