课程大纲：

一、懂管理┃建立向上管理意识，让你与领导互相成就

Ø 互动：你是如何看待跟上司的关系的？

1. 向上管理：修改对上司的思维定势

1） 定义向上管理，搞清楚为什么需要做向上管理

2） 明确向上管理的范畴，清楚知道都应该管什么

2. 管理上司从有效沟通做起

Ø 案例分析：小A到底错在了哪里？

1） 对上司要充分尊重与信任

2） 要与上司形成互补

3） 跟上司保持正式的沟通渠道和频次

①　主动适应上司的沟通方式

②　工具：自检表“你与上司的沟通是否到位”

3. 了解上司对工作汇报的期望

1） 主动汇报是对自己负责的表现

2） 工作汇报永远讲求效率**原则

3） 日常工作中的常见汇报类型

Ø 教学方式：讲授、组内讨论、问答、案例研讨

二、有主张┃１句核心观点，让领导秒懂你的汇报目的

Ø 导入：认知人类大脑接受信息的偏好

1. 大脑的4个重要喜好

2. 在工作汇报中需要用好全脑思维

1. 明确什么才是主题

1） 示范：给你的汇报加入主题

2） 案例1：如果让你汇报的话，主题是什么？

3） 案例2：你为什么来汇报的呢？

4） 现场练习：给你的汇报加一个明确的主题

2. 受众思维，帮你找准主题

1） 摸清领导的关注点

2） 不同情况的不同汇报目的

①　工作进度汇报

②　工作业绩汇报

③　需求提报汇报

④　意外和困难汇报

⑤　建议和规划汇报

Ø 教学方式：要点讲授、团队学习、示范演练、场景链接、互动问答

三、能说清┃３个经典逻辑，让你的汇报思路清晰

1. 建立体系化思维框架的重要性

2. 三个经典汇报逻辑模型

1) 逻辑顺序模型

①　时间顺序

②　空间顺序

③　三方顺序

Ø 案例讲解

Ø 工具：汇报的话术模板

2) 解决问题模型

提供解决方案的2个技巧

Ø 案例讲解

Ø 工具：汇报的话术模板

3) 成果展现模型

实际应用中更有效率的变形

Ø 案例讲解

Ø 教学方式：讲授、课堂练习、问答分享

四、有成效┃２种表达技巧，让你的汇报内容充实

1. 善用数据说话

1) 数据需要筛选

Ø 案例：网络调查“婚姻是爱情的坟墓吗？”

2) 数据要解释

①　解释数据的技巧1：对比

②　解释数据的技巧1：换算

2. 巧借故事思维

1) 故事思维的三大要素

2) 案例：如何用故事让你的建议更能说服领导

五、进场景┃日常高频汇报场景实操演练，能够灵活运用技巧

1. 场景一、工作突发状况的汇报

2. 场景二、项目进展的汇报

3. 场景三、工作周报的汇报

4. 场景四、下月工作计划汇报

5. 场景五、学习成果的汇报

Ø 教学方式：

1) 团队研讨

2) 制定汇报策略及选择技巧

3) 现场演练

4) 学员互评

5) 讲师点评

结尾：全天课程知识点梳理与总结