【课程背景】

一个团队能够高效运作的关键，就在于齐心协力干大事，并且能“事成人爽”。

“事成”的基础是什么呢？就是团队已经建立起了高效运作机制，并鼓励成员能独立决策。干大事要强调方向大致正确，每个人都是owner，各自发挥独特价值，个人高效产出从而促成组织高绩效。

“人爽”的基础是什么呢？就是主管靠谱，同事靠谱，回报靠谱。靠谱是什么：就是透明、值得信任。

**本课程我们一起找到“事成人爽”的机制和方法，打造高绩效并充满活力的组织。

【课程适用对象】

中高层管理人员、OD职能人员或其他参与组织管理体系建设的职能人员

【课程收益】

当完成本课程学习后，学员将能够：

ü 了解如何打造流程型组织，保证团队力出一孔。

ü 了解如何高效地运作组织AT\ST，人、事管理分离，保证人看得准，事干的成。

ü 了解如何**绩效管理、预算管理、分配管理将人、钱、事三者有机结合，实现事成人爽。

【讲师简介】

薛金山：15年以上人力资源管理经验，吉林大学管理硕士，先后在金龙、华为、通鼎等500强企业担任招聘专家、OD专家、HRD，在组织变革及组织高效运作、人才盘点、领导力开发、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、企业文化、教练/导师辅导等方面具有深入实践和研究，目前担任多家公司咨询顾问。

薛老师在华为任职8年，先后担任HRBP，某产品线任职、薪酬绩效Owner，某子产品线HRM，获得本地化变革专项获公司级优秀实践奖；支撑子产品线4年内从0做到国内TOP1，并获得公司金牌团队。

【教学形式】

知识点讲解 经验分享/案例说明 互动问答 学员讨论

【课程时长】

1-2天

【课程大纲】

**部分：事成篇

导论：组织与组织设计的概念：效率优先

模块一、流程型组织：力出一孔

案例：华为IPD流程及组织运作

案例：华为重装旅运作

模块二、矩阵式组织设立

案例：华为产品线典型组织设置

模块三、组织的独特价值定位

1. 利润中心

2. 成本中心

3. 创新中心

4. 效能中心

模块四、华为AT\ST运作

1. 分权制衡原则

2. AT运作机制实操

3. ST运作机制实操

案例：议题沙盘

模块五、从战略到执行：上下同欲

1. BLM模型

2. 战略解码从BP到SP

3. DSTE以绩效为主线支撑战略落地

模块六、绩效管理

1. 组织绩效

2. 基本编制步骤

3. 战略地图的制定

4. KPI指标字典

5. 指标确定的原则：“十大”原则与SMART原则

6. 案例：不同生命周期的指标选择

7. 组织绩效≠主管绩效

8. 个人绩效

模块七、预算管理

1. 如何正确地理解全面预算管理

2. 如何严格有效地控制分析考核预算

3. 授权与例外管理

4. 分项预算的控制

5. 预算的分析

6. 预算的调整

7. 预算的考核

第二部分：人爽篇

导论：如何解决坐车人与拉车人的分配问题

模块一、合理的价值分配体系

1. 分灶吃饭

2. 获取分享制

模块二、薪酬包管理

1. 宽带的薪酬体系

2. 定薪

3. 调薪

4. 薪酬包管控

模块三、奖金包管理

1. 从公司到体系

2. 从体系到组织：公式 兑换 调节

3. 从体系到个人：目标奖金*绩效系数

模块四、分红包管理

1. ESOP

2. TUP

模块五、多样化的非物质激励