【课程背景】

随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的**大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象。

权威机构调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自通，自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源。当下，中国还没有成熟的职业经理人制度，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭经验、感觉或悟性进行管理，缺少一套系统的，科学的思维方式和管理方法，导致他们经常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。

作为管理者，都需要具备一些**基本的核心管理技能。管理者应该如何管理自己的时间，来保证团队的运转和工作效率都得到提升呢？

【课程收益】

掌握时间管理的技巧和方法

【课程对象】新晋升的一线管理者

【课程时间】0.5天

【课程大纲】

谁偷走了你的时间？

讨论：你的时间够用吗？举例说明

1、不做计划

2、拒绝授权

3、信息过剩

4、干扰因素太多

讨论：谁干扰了你？

时间管理的三项法则

记录你的时间

工具：时间记录表

分清轻重缓急

工具：时间管理四象限

3、抓住核心工作

第克泰特法则

一时一事

抓住五个时间点

摆脱低效的具体方法

对你的会议进行管理

讨论：会议无效的原因

会议无效的原因

管理会议的方法

日计划法

   讨论：你们做日计划吗？

做日计划的好处

做日计划的两个原则

制定日计划的五个步骤

   工具：制定日计划

逆向日程表

工具：逆向日程表