【课程收益】**原理、方法、工具、演练、案例，系统讲授如何实现高效目标管理与提升员工的执行能力，进而提升组织的绩效目标达成。

【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、定向引导、现场练习；

【课程对象】全体员工；

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

**部分：高效的目标管理

一、目标管理认知

1、工作与目标的关系

2、目标管理的起源

3、什么是目标管理

二、目标管理技巧

1.确定有效目标（目标设定及对话技巧）

2.制定实施计划（甘特图、OKR工具方法）

3.执行监督检查

（1）执行背后的深层秘码及5I执行机制

（2）如何承诺目标（目标承诺书）

（3）如何营造氛围（软硬环境支持）

（4）如何辅导与激励员工达成目标

课堂演练：目标管理利器OKR 工作法

第二部分：员工的执行力打造

一、执行力的正确认知

1、什么是执行力

1）个人执行力的认知

2）企业执行力的认知

2、执行力的三个层次

二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案

1、企业执行力的误区

1）心态误区

2）观念误区

3）能力误区

4）授权误区

三、打造卓越执行力——执行，没有任何借口

1、执行，从消灭借口开始

1）对工作负责就是对自己负责

2）一次做到位，避免再次返工

3）问题到我为止

4）为自己而工作

案例：李开复在苹果公司任职

2、克服困难，勇于执行

1）把“难”丢到太平洋

2）心不难，事不难

3）说“难”之前，先问自己是否竭尽全力

4）克服困难就要紧盯目标

5）找方法就会有方法

案例：农夫和驴

3、只为成功找方法，不为失败找借口

1）不想条件怎样差，只想自己怎样做

2）强求环境，不如改变自己

案例：亮剑精神

4、执行力不是口号，关键在于落实

1）没有落实，一切都是空谈

2）落实是每个人的责任

3）落实工作不能马马虎虎

案例：华为的崛起

5、杜绝拖延，立即行动

1）拖延是一种恶习

2）一分钟也不要拖延

3）应对拖延的方法