【课程目标】

了解和掌握高目标的方法与技巧

系统提升新员工的目标管理的能力

加强新员工的效率，与工作计划能力

提升新员工的岗位履职能力，培养企业的储备人才

【课程特色】

为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

新员工

【课程时间】

0.5天

【课程大纲】

目标知识概述

1、目标是什么？

2、为什么要有目标？

案例分享：金苹果的故事

目标管理概述

1、目标管理的由来

2、什么是目标管理

3、目标管理的好处及缺憾

4、目标管理的要点

5、目标管理的六个特征

三、目标管理实施

1、设定总目标

2、目标分解技巧

3、目标实施PDCA

4、检查实施结果及奖惩

小组研讨：新员工个人目标的设立

四、目标管理利器的运用

1、OKR 目标与关键结果工作法

 2．目标管理过程的激励原则与策略

   案例分享：OKR 高效工作法