【课程背景】

开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。

但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：

缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。

缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。

不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。

忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。

【课程收益】

清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义

帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。

建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。**共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。

推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何**组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。

【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题

【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

管理者要成为企业文化大使

案例分享：知名企业建设企业文化的作用

什么是使命、愿景、价值观？

小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？

企业战略与变革分享

1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点

三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景

小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）

大组分享与评选

四、中层管理者要推广企业价值观

个人价值观与企业价值观

小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）

小组练习：讲述价值观的小故事

分享与评选

五、痛点与行动

小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题

小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题

小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？

六、 我能做什么

1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会