课程背景：

每逢“金三银四”“金九银十”，难免会有部分员工的波动，也是大批新员工入职的高峰期。很多管理者和HR都明白，新员工入职1-3个月的适应期，是决定员工能否长期与企业共同成长的关键时期；与此同时，频繁的人员更替不如留存核心人才重要。在企业面临诸多的不确定环境下，尤其需要给员工建立职业发展的确定感，需要**突破传统新员工培训的弊端，强化企业内部员工的链接。导师制作为成熟的运作模式，可以有效的解决以上问题，那么，如何培养好企业内部导师或内训师就显得尤为重要。

课程收益：

**学习和实践，学员自身学习和掌握职业发展模型，照亮自己；

**演练，掌握引导入职员工职业发展的辅导谈话技巧；

**教练，赋能入职员工，带领员工厘清职业价值观，突破自我，把握发展的自主权

授课对象：企业内部导师，内训师

授课时间：6小时

课程方式：主题讲授 案例分享 情景模拟 互动问答 视频欣赏

课程大纲

**部分：Mentor自我内在探索

一、明确工作的价值和意义

二、提炼个人优势：结合岗位和组织，明确发展机会

关键技能：建立信任

三、破坏信任关系的三个魔咒

四、加强信任关系的三个锦囊

第二部分：Mentor如何与学员设定目标

一、人生不同阶段的生涯全景图

二、从未来出发：憧憬5年后的自己

第三部分：Mentor引导学员践行提升

一、累积职业发展关键经验

二、从目标到行动

关键技能：破除框架，赋能员工，建立发展意愿

三、破除局限的7个提问

四、体验赋能关系，从不可能到可能的转换

第四部分：整合资源