【课程背景】

财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。

如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。

【课程大纲】

财务“三支柱”概念及职能

用户思维——我的客户是谁，需求是什么

三支柱含义——BP、COE和SSC

财务向“三支柱”转型的价值主要体现

业财融合具体的方法论有哪些

培养业务财务的途径——

参与项目管理

参与经营分析

参与预算预测

持续创新改进

顺势而为，循序渐进——懂业务，分析业务背后的原因

现代财务的转型升级——学会支撑业务、成就业务

业财一体化的定义及实施路径

1）企业财务数据存在的问题

2）统一业务处理流程    

3）建立会计总账与业务明细账之间的勾稽关系

4）与业务部门明确数据的统计口径，

财务创造价值

为用户提供精准、高效、增值的数据及服务

设计业务导向、创新的财务政策、流程和方案

对人员、技术和流程的有效整合

聚焦于战略性、咨询性的工作

为什么要建财务共享中心

核算保障一体化

建立财务共享中心的前提

财务共享中心的适用情形

公司财务的价值链及变革效果

1、管理颗粒更精细

2、评估分析更有效

3、过程管控更得力

4、标杆牵引更有力

5、成本投入更透明

公司财务价值创造的体系结构

资金、资本管理与公司战略循环相结合

价值曲线与公司财务

业务结构与公司财务

生命周期与公司财务

战略执行与公司财务

经营控制、决策与公司的商业循环相结合

生产活动循环

销售活动循环

采购活动循环

物流活动循环

营销活动循环

人力资源活动循环

投资活动循环

融资活动循环

会计核算、财务报告与公司的交易循环相结合

财务职能的多维度体系

经营活动、契约与财务的关系

财务职能系统的价值演进

1）找出价值的驱动要素

2）多视角看待价值创造

3）建立适当的战略与衡量成功的标准

4）速度与效率