【课程背景】

重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻212、地铁等行业。EPC模式以及伪EPC模式的工程项目总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、PPP EPC模式的内涵与发展分布

1、PPP EPC项目定义

2、PPP EPC项目特征

3、PPP EPC内涵分析

4、PPP模式投资项目的发展及分布

二、PPP EPC项目的实现路径及经营模式

1、实现路径的三种方案分析

2、实现路径的相关问题及建议

三、PPP EPC项目风险识别与来源分析

1、PPP EPC项目风险识别

2、PPP EPC项目风险来源分析

（1）PPP EPC模式的合法性问题

（2）项目合规性风险

①不宜继续采用PPP模式实施的项目

②违法违规举债担保

③使用者付费比例低于10%

（3）联合体连带责任风险

（4）项目建设及结算审计风险

（5）项目退出风险

（6）PPP项目涉税风险

1）流转税优惠政策

①污水处理项目

②垃圾处理项目

③高速公路项目

2）企业所得税优惠政策

①三免三减半的企业所得税政策

②专用设备投资额抵免所得税应纳税额

3）业务模式与涉税差异

①识别合同及增值税涉税服务类型

②收入类别及单项履约义务划分

4）PPP项目期满移交阶段的涉税问题

①PPP项目形成的投资性资产移交

②PPP项目形成的无形资产移交

四、PPP EPC项目风险影响及应对措施

1、广义的风险应对内容及应对措施

2、具体的PPP EPC项目风险应对措施

3、PPP模式投资项目发展及财务风险分配

五、建筑业应收账款带来的风险

1、影响企业既定财务目标

2、掩饰企业不良财务状况

3、影响企业正常生产经营

4、建筑施工企业应收账款管理中存在的主要问题

1）风险意识欠缺

2）忽视资信调查

3）合同审查不严

4）催收机制欠缺

5）责任落实不清

六、建筑业应收账款管理措施

1、建立应收账款分析制度

2、建立相关激励和约束机制

3、建立应收账款长效机制

4、应收账款过程管理

1）、事前管理

2）、事中管理

3）、事后管理

5、建筑企业应收账款管理的改进建议

1）强化风险意识

2）做好资信调查工作

3）注重合同审查

4）完善应收账款催收等相关机制

5）落实清欠责任-应收账款保理

6）落实信息化管理

七、PPP项目应收账款的特殊性

1、PPP项目与地方政府信用逐渐绑紧

2、PPP 中标“大户”陷入财务困境或退库

3、合同风险分担条款梳理，必要时签订补充协议

4、“开前门堵后门”情形下实际应收账款确认

5、未完成已拖欠项目的止损及索赔-停工、降规模

6、法律追讨途径

1）、 收集文件资料——追讨文件

2）、根据情况发展的不同，发出追讨文件――预告、警告、律师信

3）、**后期限

4）、行动升级

5）、假起诉

6）、司法调节

7）、要求协助　

7、对于呆/死帐的处理方法：　

1）折让　

2）收回货物　

3）处理抵押品　

4）寻求法律协助　

5）诉讼保全