【课程背景】

在后产品和后疫情下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进步，碳达峰和碳中和这两个“双碳”目标的确立，是实现中华名族永续发展的必然选择，是构建人类命运共同体的庄严承诺。我国2030/2060双碳目标本质上是实现世界可持续发展目标的一个关键组成部分。以可持续发展作为目标的各行各业，已经开始进行一场重大的变革。企业如何实现双碳目标， 用产品思维和创新去开发新的战略性产品和商业模式， 这是每个企业都需要面对的挑战，同时也是企业实现业务增长的源泉和动力。

碳达峰和碳中和目标的确立，给企业带来了哪些机遇和挑战？

在后产品迭加后疫情时代下，企业如何与用户共情，开发适合用户的好产品，把握住企业新的发展机会去做大企业价值？

好产品都有哪些特质？它给企业带来哪些价值？

企业如何做到真正的以用户为中心，走近用户，获取用户的共识，开发出用户喜欢的好产品并成为用户的唯一选择？

就是我们企业经营者目前**重要的课题之一，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多用户洞察课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上真正的“以用户为中心的产品思维“之路， 实现企业成为同类产品/服务中用户唯一的选择。

【课程收益】

了解碳达峰和碳中和的意义和目标，以及给企业带来的机遇和挑战

了解后产品迭加后疫情时代下宏观市场环境趋势，与用户共情的产品思维，从用户的角度来看市场

了解产品思维的核心和意义

掌握产品思维的三个原则

掌握产品思维和落地的六个阶段

了解如何运用产品思维去创新

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、销售经理、市场经理、产品经理等高管人员

【课程时间】0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、碳达峰碳中和目标的确立，给企业带来了哪些机遇和挑战？

1、碳达峰和碳中和的意义和目标

2、碳中和时代的三架马车：科技、人才、创新

3、对于企业来说，双碳目标带来了哪些新的机遇和挑战

4. 案例分享：阿里巴巴和教育

二、以用户为中心的产品思维的价值是什么？

1、后产品时代迭加疫情对宏观市场经济的影响、对消费者的影响，对企业经营的影响

2、了解以用户为中心的产品思维带给企业的价值

三、后产品时代迭加疫情下企业如何**与用户共情，用产品思维去开发一个战略性的好产品，实现新的业务增长点？

1、真正的以用户为中心的产品思维模式不是所有企业都能做到的

以运营为中心 VS 以用户为中心

把自己当用户 VS 把用户当用户

定义需求 VS 定义产品

四、从企业的视角来看，在双碳背景下，不同行业和不同企业正在遇到怎么样的创新？

1、产品思维 VS 创新思维

2、产品创新

案例分享：得到