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一、课程背景:
人生中,有的人碌碌无为,一事无成,往往归咎于环境不好,条件不够;
企业中,团队绩效不好,效率不高,多归咎员工能力不足、执行力不够;
职场上,员工得不到晋升,没机会加薪,经常埋怨企业不公平,上司不公正。
其实,根本原因是在于员工自我管理能力不足,自我意识不位或方法不恰当。而目标管理、时间管理是自我管理中的重中之重,提升员工的目标管理能力、时间管理能力,是实现员工职业化素质、提升工作胜任力的必修课。
二、课程收获:
1、认知目标管理、时间管理的重要性;
2、掌握目标管理、时间管理的基本方法。
三、参训学员:
中、基层员工
四、课程时间:
1天(6小时)
五、授课方式:
知识讲解+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习
六、授课特色:
理念接前沿、案例接地气、问题很实际、方法好落地
七、课程大纲:
**部分:目标管理
一、“高绩效”从哪里来?
1、什么是高绩效团队
(1)目标是团队组建三要素之一
(2)目标的统一是高绩效团队四个条件之一
【小组讨论】996的文化是如何形成的
2、什么是高绩效员工
(1)员工工作的5个问题
(2)员工自发工作的三轮驱动
A、目标驱动
B、利益驱动
C、成就驱动
二、为什么要制定目标
1、目标的力量
(1)查德威克的失败
他为什么能夺得两次马拉松世界冠军
2、目标的对潜意识的作用
(1)什么是潜意识
(2)潜意识发挥作用的三个步骤
【心理测试】你的潜意识知道你**想要什么
三、如何制定目标
什么样的目标才有激励作用
(1)你如何帮助小王减肥
(2)制定目标的SMART原则
【互动游戏】你的鼓掌速度有多快
个人目标的制定方法
(1)设定个人目标的5个步骤
(2)基于企业平台的职业规划
个人目标与组织目标的关系
(1)由企业战略到组织目标
(2)由组织目标到个人目标
(3)目标分解8字原则
【视频案例】隆中对
四、如何实现目标
1、找出目标中的KPI
(1)分解KPI的三个方法
(2)如何对KPI进行评价
【现场练习】分解KPI并评价
2、围绕KPI制定周密的计划
(1)计划对目标的四大价值
(2)制定计划的三大原则与6步走
(3)计划中的5W2H
【课堂练习一】(管理者)制定一份管理计划并讲解
【课堂练习二】制定一份个人行动计划并讲解
目标的回顾与检查
(1)由计划到回顾的PDCA循环
(2)目标检查的方法与要点
(3)目标回顾的自我激励与组织激励
第二部分:时间管理
一、如何正确认识时间管理
1、什么是时间管理
【视频案例】时间的黑洞与死神账单
1、时间的十大杀手
2、时间管理的ROI
(1)你还有多少时间用于奋斗
(2)你的时间将投向哪里
(3)什么是时间杠杆
【互动游戏】剪时间
【案例】乔布斯的着装
二、时间管理的**要诀:要事**
1、时间管理对目标的作用
(1)找出核心任务三件事
(2)时间管理中的2:8原则
(3)周计划、日计划的三分法
【课堂练习】利用三分法制定一份周工作计划
2、工作中作出选择与拒绝
(1)时间管理四象限
(2)计划中的“断合离”
如何礼貌地说“不”
三、时间管理的第二要诀:克服拖延
1、拖延症产生的原因
(1)拖延症的表现
(2)拖延症的内因——心里有一只顽皮小猴
(3)拖延症的五大外因
【视频欣赏】TED拖延演讲
2、拖延的危害
(1)拖延的雪球效应
(2)拖延的心理压力与自我否定
拖延的“习得性无助”
3、克服拖延的方法
(1)战胜顽皮小猴的三个原则
(2)由机制到习惯的自我管理
时间管理的第三要诀:养成习惯
1、盘点你身上的好习惯与坏习惯
2、坏习惯形成的原因
(1)为什么我们会上瘾
习惯四个循环:开关、行动、奖励、投入
3、养成好习惯的方法
(1)发挥目标的警醒作用
(2)找到习惯四循环中的切断环节
(3)习惯养成的21天法则
【课堂练习一】找出刷朋友圈的习惯四循环
【课堂练习二】建立每日读书的习惯四循环
课程总结
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