课程背景：

没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的**大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，**科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。

课程收益：

1. 了解高效团队建设的基本原则

2. 从“合格”与“合适”两个角度选拔团队成员

3. 了解团队成员的差异化构成要件

4. 了解高效团队中的九种角色

5. 掌握团队评估工具和改进工具

开课要求：50人以内，岛式分组就坐

课程大纲：

**章 高绩效团队的定义与特点

1. 内容

2. 要求

3. 障碍

第二章 高绩效团队的诊断

   

第三章 高效团队建设的人员要求

1. “人和为本”原则——价值观的一致

2. “用人如器”原则——合适的人在合适的岗位

3. ü 测试：我的团队离高绩效团队还有多远？

4. ü 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

第四章 深入了解贝尔宾团队角色

1. 什么是贝尔宾团队角色

2. 高效团队的要求“3C”原则

3. 九种团队角色的优点与缺点

4. 练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

第五章 认知自我，了解伙伴，优势互补

1. 识别自我擅长和不擅长的领导风格

2. 讨论：如何看待自评与他评的差异性

3. 了解自我领导风格对团队影响及结果

4. 活动：认知自我，了解伙伴

第六章 挑选完美团队

1. 视频：挑选完美团队

2. 讨论：如何挑选合适的团队成员

第七章 现有团队的诊断与提升方案

1．ü 案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势

2．ü 活动：绘制团队角色平衡轮

3．Ø 制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）

第八章 改善团队沟通与协作

1. ü工作关系与社交关系

2. ü管理与发展有效的团队工作关系

3. Ø练习：Core Quality Model

4. Ø小组练习：团队角色联盟