课程背景：

战略大师加里·哈默尔，被《经济学人》誉为"世界一流的战略大师"，曾断言：“创新的商业模式才是竞争优势的源泉！“

中国经济处于转型升级的十字路口，面对供给侧改革，企业如何**创新提升企业的产品和服务？面对“互联网 ”的浪潮，人工智能、大数据等新技术层出不穷以及新兴的商业模式带来的冲击，新兴企业脱颖而出？成熟企业如何才能成功实现“二次创业”？

本课程从商业模式的角度带给你企业升级转型的新思路。

课程收益：

本课程是一个培训和实践相结合的课程，课程互动、练习丰富，实用性强，帮助企业提供新方法，开拓新思路。

帮助公司进行商业模式创新，实现业务增长，提升公司的整体竞争力。

成就智慧型组织：由智慧型员工形成的组织，善于开拓新思路，善于应变，增强洞察客户的能力，善于在红海中找细分机会，善于发现蓝海。

培养智慧型员工：帮助员工在工作中开拓思路，举一反三，积极主动地思考和发现商机。

课程特点：

利用商业模式画布拆解现有商业模式。

采用上帝视角，基于企业的价值生态链进行商业模式创新。

实战演练、现场产出工作成果：在**案例讨论、课堂活动等对学员训练与辅导的基础上，对各组课题进行实战演练。

成果评估、确保现场培训效果：建立学习小组互助制度，将针对课程内容为学员设置任务、整体评估及总结，确保现场培训效果。

授课对象：

企业高层

企业战略指导部门

企业中层管理人员

思想活跃、愿做创新的员工

创业园区创业者

授课时间：

1天

授课方式：

案例讲解，引导技术，游戏化学习，小组讨论及PK

培训内容：

拆解现有商业模式

案例：从福特汽车到今日头条的启示

什么是商业模式

案例: 互联网后起之秀”抖音”的商业模式

商业模式画布

我能帮别人解决什么问题？（价值主张）

案例：中国移动的价值曲线

价值曲线图

我能帮助谁？（客户细分）

案例：西班牙第5大银行的客户细分

我怎样宣传自己和交付服务？（渠道通路）

案例：盒马鲜生的O2O型商业模式

我怎样和客户打交道？（客户关系）

公司和个人需求矩阵

我能得到什么？（收入来源）

案例：吉列剃须刀的吉列商业模式

免费增值型商业模式

案例：格力高的计量收费型商业模式

我要做什么？（关键业务）

案例：支付宝的非绑定型商业模式

案例：ZARA的SPA型商业模式

我拥有什么？（核心资源）

案例：京东物流的核心竞争力

谁可以帮助我？（重要合作）

案例：Intel的内转外商业模式

案例：乐高的外转内商业模式

我需付出什么？（成本结构）

演练：基于商业模式画布梳理企业现有商业模式

创新的本质

游戏：打开脑洞

创新的真谛

不创新，就灭亡

为客户创造价值

实现自我价值

什么是创新

思考：创意=创新吗？

创新三要素

案例：从世界上**台纯手工汽车到自动驾驶汽车

创新的五种形式

小组讨论：结合五种形式的创新例子

创新的障碍

三、商业模式创新

案例：与可口可乐之战

利益相关者的交易结构

传统价值链和生态价值链的比较

商业模式的生态价值链创新

案例：把二手书生意做成上市的秘诀

企业内部价值链的创新

案例：四川航空的合作伙伴价值链创新

企业合作伙伴价值链的创新

案例：互联网企业Threadless基于用户的开放式创新

基于**终用户的开放式创新

案例：米其林轮胎的商业创新

企业交易活动的创新

案例：UPS物流的金融创新

企业利用金融资本的创新

企业利用新兴技术的创新

演练：基于生态链价值链对企业的商业模式创新

四、作业呈现和点评

五、课程回顾和总结