【课程背景】

项目汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。本课程会帮助员工建立结构化表达表达意识，熟练掌握金字塔模型的高效表达方式，以及在与上级不同场景中选取相应的表达结构模型进行工作汇报。提高信息传递精准度，提高工作效能。

【课程目标】

1、能够建立结构化思维并有意识的**金字塔模型进行沟通

2、能够依据金字塔模型进行表达，达到简单明了突出重点逻辑清晰

3、能够根据不同情况选取相应的结构化表达工具进行工作汇报

【授课对象】

基层员工、新入职员工、执行层工作人员

【课程特色】

以模型理论框架为台阶，以实际案例为线索，将能力模块化、模型化、公式化、流程化，形成标准化动作，让学员快速掌握，并能在实际管理中直接快速复制应用。

【课程时长】

3H

【课程大纲】

一、充满力量的表达

1、表达-掌控权力的武器

2、想与说-爬山与滑梯

3、结论的使命-一锤定音

（案例分析：会议时间安排）

二、金字塔模型表达的四要素

1、结论先行-什么才是好结论

2、以上统下-纵向打开的疑问

3、分类归组-横向展开的回答

4、逻辑推进-元素顺序的梳理

（案例分析：应聘主管、服务器购买提案）

（视听教学：《美国队长2》片段）

三、结构化表达的向上汇报应用

1、请求决策-给选择

2、提示风险-有对策

3、争取资源-讲前景

4、同步进度-摆成绩

（案例分析：广告还是直播？资金链断裂 广告投放 工作周报）