【课程收益】                                                              

² 提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始的工作习惯。

² 帮助学员掌握目标计划的实效思路、方法与工具，提升工作效率、改善输出成果。

² 针对上述内容的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。

★  赠送课程内容中的表单工具包（电子版）。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等

【课程设置】                                                              

12小时，6小时/日，2日

【适用对象】                                                              

企业全员

【课程提纲】                                                              

一、预则立，不预则废。

方法&工具：目标管理（MBO）& PDCA

案例&方法：积极面对、高效承载组织（上级领导）安排、布达的工作目标。

案例：计划赶不上变化！怎么办？——越是变化，越需要目标计划管理。

二、目标设定与计划编制

（一）目标计划的四大类别

方法：目标计划“KMPD”分类模型

——重点类、会议决议类、临时交办类、日常事务类

（二）重点类目标计划

方法：企业战略解码（年度经营目标分解）生成的部门（岗位）目标是管理者（员工）**重要的工作目标，也是**应该被考核的内容。即，各级员工**重要的工作是基于职责，逐级向上对企业战略（年度经营目标）做承载。

案例&工具：《目标分解与计划转化表》

——人人都是岗位工作的CEO，首先要独立、全面思考“如何达成目标”。

——切勿孤军奋战，凝智慧、聚合力，同目标相关方做好沟通。

——以目标的时间分解为基础，从多维度精准目标（含阶段性目标）。

——编制计划。

案例&方法：运用“QTQC”法提取关键业绩指标（KPI），精准可量化的目标。

案例&方法：运用“SMART”细化不易量化的目标。

案例&方法：不为量化而量化，精准传递工作意图才是**重要的。

案例&方法：注重与提升计划的编制质量。

——注重计划的详实性、条理性、落地性、策略性与创新性。

——运用多种方法（目标达成路径模型、鱼骨、六何法（5W1H）等），编制出直接响应目标的、给力的工作计划。

——何谓优秀的工作计划。（优秀工作计划的评判标准）

（三）其它类别的目标计划

案例&方法&工具：会议决议类目标的来源、指标提取与目标值设定

案例&方法&工具：临时交办类目标的来源、指标提取与目标值设定

案例&方法&工具：日常事务类目标的来源、指标提取与目标值设定

案例&方法：切勿忽视日常事务类目标计划。

——“战略达成”本质是一系列日常事务类基础性工作到位而汇聚的成果。

         ——“日常事务类目标的管理”对企业战略性发展的实质性推动

三、目标计划落地执行

（一）积极接受、善于利用上级实施工作跟踪的机会。

研讨&方法：下属排斥上级跟踪工作吗？

           ——下属并不排斥上级对工作的跟踪。

——上级跟踪对于下属工作开展的益处

（二）有效化解目标达成过程中的问题。

案例&方法：提升个人在工作问题分析与解决方面的能力。

（三）关注业绩能力提升，改善岗位工作品质。

工具&方法：借助任职资格体系与能力素质模型，梳理岗位工作的“应知应会”，持续提升自身目标达成与业务推动能力。

案例：掌握方法，提升自身跨部门沟通与合作能力。

（四）实施复盘，积累经验，汲取教训。

方法：对于达成的目标所应采取的三种策略

方法：对于未达标目标所应采取的应对策略

案例&工具：复盘工具表单