【课程收益】                                                              

0 帮助学员系统审视、深度分析团队执行与个人执行问题。

0 帮助学员掌握改善团队执行的思路、方法与工具。

0 帮助学员掌握提升个人（含管理者本人与下属员工）执行力的思路与方法。

0 针对上述内容的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。

★  赠送课程内容中的表单工具包（电子版）。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、案例分析、分组研讨、视频赏析、分组PK等

【课时设置】                                                              

12小时，6小时/日，2日

【适用学员】                                                              

各级管理者

【课程提纲】                                                              

一、团队执行改善

互动&方法：什么在影响高效执行，什么在影响执行成效？

——执行力是一项系统工程。

案例&方法&工具：某企业“执行力提升工程”成功实施全景模型

                 ——执行力“地图”

（一）明目标，强计划，让员工清晰地知道执行什么。

方法&工具：员工需要执行什么？

          ——目标计划“KMPD”分类模型

(重点类、会议决议类、临时交办类、日常事务类)

方法：员工**重要的工作是基于职责逐级向上对企业战略（年度经营目标）做承载。

案例&工具：《目标分解与计划转化表》

——将团队目标有机分解转化为下属目标及其相应的行动计划。

案例&方法：下属“精心准备、认真实施” 得到的结果却是“上级的不满”。

——管理者必须让下属清晰地知道做什么，谨防下属做“南辕北辙”之事。

——运用“QTQC”精准下属的可量化目标。

——运用“SMART”细化下属的不易量化目标。

——不为量化而量化，精准传递管理意图才是**重要的。

（二）筑平台，造场域，为员工执行实施组织赋能。

案例&方法：组织效能高低是员工高效、高质执行的重要决定条件。

工具：“组织赋能平台”模型

     ——为员工构筑做事的平台，打造做事的场域。

案例&方法：夯实运营管理，让员工执行有章可循、有据可依、有史可鉴。

——让业务流程增效的“四大法则”及其应用。

——让制度执行不打折扣的“五大法宝”

——消灭工作推诿扯皮、让职责到位的“六大方法”

案例&方法：某企业文化价值观在各团队的实效落地

——基于业务，依托考核，链接利益，打造崇尚执行的文化氛围。

——让文化成为直接生产力。

（三）提能力、强意愿，让员工执行到位。

1、提升员工执行能力。

案例&方法：管理者不仅要给下属目标，更要辅导下属规划达成目标的路径。

案例&方法：某岗位SOP的成功应用

——不要给员工“贴标签”，不要简单对员工做奖惩，不要只是冲员工说不对，而是要给员工明确的工作方法。

案例&方法：管理者安排工作时，不仅要让下属知其然，更要让下属知其所以然。

          ——使员工能够高效、高质执行，并能够触类旁通、快速提升。

案例&方法：梳理下属岗位的“应知应会”， 系统性消除员工执行能力的缺口。

案例&方法：构建与完善知识管理体系，多形式、持续性改善员工执行能力，让员工在我们的团队更容易收获成功。

2、提升员工执行意愿。

方法：管理者谨防激励“匮乏症”。

案例&方法：对团队成员实施高效激励的三大核心法则

——首先关注对团队成员整体的影响，其次关注对单体员工的效果。

——要关注员工满意度，更要提升员工的工作意愿度。

——不要把员工培养得只认钱，运用多种形式开展员工激励。

案例&方法：改善日常管理与沟通方式，更加有效激励先进、鞭策后进。

3、运用绩效管理，系统性提升员工的执行能力与执行意愿。

案例&方法：绩效管理不是减分、扣钱、压担子，而是帮员工挣钱，并且提升员工执行的能力与意愿。

二、个人执行力提升

（一）准确定位，坚定执行思想。

视频：相信并坚定地支持上级。

案例&方法：对上级**大的尊重与负责是高效高质完成上级交付的任务，确保使命必达。

方法：执行的“四十字”法则

（二）修炼心力，增强执行动力。

案例&方法：驱心魔，释潜能，职场拼的是心力。

（三）善于学习，提升执行本领。

案例&方法：运用岗位“素质能力模型”，明确个人努力方向，提升通用能力与专业技能。

案例&方法：如何提升“问题分析与解决”能力。

（四）持续精进，关注执行品质。

案例&方法：勇攀新高，永创佳绩，持续提升执行效率与执行品质，让工作好上加好！