【课程背景】

华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要，但鲜有人知的是在华为内部，他的干部管理是公司人力资源管理**核心的内容，也**能体现华为的管理哲学及经营思想。

课程以头部企业为切入，分享华为、海尔、通用等干部管理的实践，借助行业优秀实践，提升内部干部管理实践，助理组织人才发展。

【课程收益】

从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法；

学习干部能力发展的主要项目，以及设计、运作思路；

学习如何进行干部培养及评估选拔，以确保决策的科学性和合理性。

【课程特色】

实用性强、工具落地，**实操案例分享及课堂演练和讲师指导，掌握进行干部管理的工具和方法，拿来就用、易于操作；

互动性好，聚焦干部管理的实际应用场景及挑战，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与，课堂学习氛围轻松、效果好。

【课程对象】

企业中高层管理者、干部管理从业者、人力资源从业者等。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

【导入研讨：哪个岗位更能晋升为HRD？】

一、行业干部管理一览

国企干部管理的特点

【案例分享：某国企干部管理体系】

外资企业干部管理特点

【案例分享：某外资企业干部管理体系】

民营企业干部管理特点

【案例分享：某民营企业干部管理】

二、干部管理实践分享

干部管理的导向及原则

战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

干部的使命与责任

【案例分享：华为干部管理的导向及原则】

【案例分享：海尔干部管理的导向及原则】

干部管理的整体架构

华为干部管理整体架构

华为继任管理架构

华为任命管理架构

华为在岗管理架构

继任管理与干部选拔

【案例分享：华为是如何定义干部继任计划的】

【案例分享：海尔是如何定义干部继任计划的】

干部管理的风险

干部继任计划的流程及有效性

干部管理的核心：四点一线

干部的选拔标准

【案例分享：华为干部继任计划TSP是如何落实的】

任命管理与干部发展

华为干部发展机制（将军是打出来的，自我培训，之字型成长）

新上岗干部90天转身计划

基层主管角色认知及在岗实践项目

高级主管研讨班

AAD计划（AT集体决策）

在岗管理与队伍建设

华为对干部的考核和激励

干部的循环流动机制

用人所长，不求全责备

【案例分享：对干部的作风建设及监察】

干部的分权管理及不合格干部的处理

三、课程总结回顾及答疑