课程背景：

看得见的风险就不再是风险。风险的**大特性是不确定性，确定性是风险的克星。任何一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。

安全管理把风险作为核心，并不是要彻底地根绝风险，把风险程度降为零。我们应该注意到，消除风险是需要付出成本的。我们遵从"安全**"，同时兼顾安全和效益的平衡，在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下，实现"合理的尽可能低"的风险可接受性标准。

"天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"。安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。安全无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控制，是安全管理人员应该深入思考的问题。 实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是**规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

本课程从企业实际入手，借鉴世界500强标杆企业的实战经验，用系统的安全风险分级方法，将安全生产风险分级与隐患排查治理相结合，协助您系统地提高对风险管理概念和方法的认知，解决风险评估内容不足，识别不全，等级不正确的问题，让企业用较低的安全投入成本换来员工安全意识和管理水平的提升，实现企业良好经济和社会效益，促进企业又好又快发展。

课程收益：

● 系统学习现代安全管理风险识别及风险分级与隐患控制方法，用系统的安全管理工具和方法，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故标准化现场，提高安全生产效率，降低安全生产成本。

●  逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”，向班组安全生产要效益。

课程时间：1天，6小时

课程对象：企业中基层管理人员

课程方式：讲师讲授 视频演绎 案例研讨 角色扮演 讲师点评 管理工具 实战模拟

课程特色：本课程在深入调研公司环境、职业健康、安全文化所处的阶层基础上，结合老师现场实战经验，让学员从事故案例中学会风险分级及预防技巧，有针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合促动研讨，使枯燥的安全课堂充满乐趣。

课程大纲

**讲：风险评估

一、管理评审--让风险现形

1. 设定标准

2. 采集处理

3. 危害辨识

4. 缺陷审计

小组互动：美国军方的风险管理

二、岗位风险--雇员为主体

1. 人为因素

2. 性向测验

3. 行为观察

4. 工作分析

团队共创：安全主管必修的阅人术

三、绩效测量--风险精确化

1. 关键指标

2. 对话沟通

3. 测量报告

4. 反馈辅导

头脑风暴：杜邦公司的安全绩效测量

第二讲：行为控制

一、资源支持--除风险需利器

1. 机构资源

2. 人力资源

3. 基础设施

4. 工作环境

5. 责任明晰

小组分享：欧洲**大企业安全管理的资源策略

二、隐患治理--务求斩草除根

1. 责任主导

2. 技措先行

3. 管理跟进

4. 紧急响应

头脑风暴：世界典范多元化企业的安全数字化

三、运行控制--从可控到在控

1. 排除散乱

2. 标准作业

3. 全程在控

4. 自动执行

小组共享：日本企业界生造的汉字"恸"

第三讲：安全保持

一、正面文化--用责任打造根本

1. 价值观念

2. 仪式程序

3. 共享安全

4. 训练辅导

头脑风暴：风靡世界安全管理界的零

二、高层行动--按愿景作出决策

1. 领导力量

2. 认知承诺

3. 展现行动

4. 安全推广

团队共创：影响力无处不在的有感领导

三、建立基模--靠系统解决问题

1. 系统防范

2. 完全覆盖

3. 变更管理

4. 失误锁定

小组分享：重大事故催生安全管理系统化

世界咖啡：本单位的事故隐患有哪些？如何有效降低本部门安全风险？

总结答疑