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课程背景:
科技型企业在新产品/新服务的研发管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;4.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;5.…… 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验
和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革
过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
培训收益:
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,**现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界**的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系等关键构成要素4.掌握科学的新产品开发流程管理操作方法5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6.分享周水根老师研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),
帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
参加对象 :
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发总监\经理、质量部经理、研发骨干等。
课程大纲:
一、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)
4、什么是产品(产品与样品的区别)
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
7、新产品开发成功与失败因素分析
8、演练与问题讨论二、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题(我们的组织如何?)
2、典型的研发组织模式a)职能型组织b)项目型组织c)矩阵式组织
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析a)一个人两个主管听谁的b)怎么考核c)项目经理调不动其他部门资源d)是否要给项目经理考核权重
6、各种研发的组织结构适用的阶段
7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
8、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
9、 演练与问题讨论三、产品开发中的技术评审
1、企业在评审操作中常见的问题
Ø 评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……
2、业界**研发管理企业的评审体系介绍
Ø 三级评审体系(业务评审、技术评审、正规检视)
3、 技术评审(TR)
1) TR的目的、原则
2)TR评审流程(主要活动、输入、输出)
3)各个角色在评审中的定义和职责(SE、PM、QA、技术专家、……)
4)各TR点的评审要素是如何相互支撑的(产品级、模块级、职能领域、……)
5)TR的三个结论
6)评审专家管理方法
7)谁决定TR是否**?决策团队、项目经理、QA、还是技术专家?
8)如何避免技术评审流于形式?(任职资格、计划确定、评审标准、……)
9)实例讲解:某案例公司具体3级技术评审体系
10)实例讲解:TR的载体:TR IT化
11)TR场景实战演练与问题讨论
四、 产品开发的结构化流程
0、 我们的产品开发流程是怎样的?(学员分享)
1、什么产品开发流程需要结构化2、结构化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发流程如何结构化1)结构化流程的层次划分2)实例讲解:业界的产品开发流程架构示例3)实例讲解:业界的产品开发详细流程示例4)实例讲解:业界的产品开发子流程示例5)实例讲解:业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析1) 结构化的时机2)结构化的程度3)结构化容易陷入两个极端4)结构化如何与企业实际情况相融合5、实例讲解:某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享6、演练与问题讨论
7、产品开发流程设计辅导(增值服务)
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