【课程目的】

随着新技术、新科技的快速发展，传统的人力资源管理方式在面对AI技术的冲击时显得力不从心。随着ChatGPT4的发布，人工智能更加火热，一时间“抢滩人工智能、人才迁徙”等一系列热词接踵而来，既懂人力资源专业，又能熟练掌握HR智能化系统的HR成为稀缺岗位。越来越多的企业意识到：人工智能管理是HR的下一个风口，是HR的真正的未来！人力资源管理如何突破与转型？实现人力资源智能化转型，实现价值回归刻不容缓！

【学员收获】

新质生产力下Ai人力管理

使用Ai提高HR工作效率

训练Ai 让人才管理更简单

进化Ai 助力HR转型升级

场景一：Ai大模型用于人力管理（入转调离）

场景二：智能招聘：Ai机器人进行招聘管理

场景三：智能培训：用Ai培训机器人进行培训管理

场景四：智能绩效：一千人一千张表，实现智能化考核

场景五：智能薪酬：一键算薪，报表合并，算薪简单高效

场景六：智能档案：智能存储，周期管理，电子化管理

场景七：智能报表：端对端、口对口，数据打通报表

场景八：智能决策：辅助决策，智能推荐，精准高效

【课程大纲】

**讲 新机遇&新趋势

一、新机遇

1.新质生产力变革工具AIGC

2.数智赋能、多边界平行世界

3.自主式演化与自主决策

增长、增长还是增长

人效、人效还是人效

应变、应变还是应变

二、新趋势

1.人机化

2.可视化

3.场景化

4.集成化

5.多模态

视频：当HR遇到Ai

思考：传统人力管理与Ai人力管理发生哪些变化

第二章 Ai人力资源管理

一、组织的效能驱动

1、组织与人才战略协同

1）敏捷组织调整与人员调配

2）激励人才与组织模式创新

自冶、生态、分布式

去等级、去中心化

团队赋能组织

一切都是服务

数字化企业

2、敏捷组织调整与人员调配

3、高效组织机构的调整与人员配置

1）加速人力数字化转型

2）培育企业家精神土壤

关键点：企业组织人事管理制度梳理

二、人效：HR推动经营的支点

1、人效数智环：数字价值链

业务数智化

客服数智化

市场数智化

工厂数智化

财务数智化

人力数智化

运营数智化

2、基础数据与系统链接

3、像财务一样做绩效管理

4、系统驱动，时时管控

5、分子公司、异地公司可视化管理

三、战略人力资源的关键领域

1、战略地图与市场洞察

2、战略人力资源成功的关键要素CSF

3、数据思维与X C B A数据链分析

4、将战略转化成KPI指标

5、价值管理，人才地图

四、量化HR到数字化经营

1、人力资源数字化

2、可视化管理、在同一场景下对话

3、任务协同、过程管理与量化HR

4、数字化员工与数字化经营

5、数据仪表盘与数字化经营

五、人力资源效能开发五大管理

1. Ai招聘管理

1.1Ai人才画像

1.2人岗智能匹配

1.3智能决策---

2.Ai培训管理

2.1Ai知识图谱

2.2Ai精准需求

2.3训测练考监—

3.Ai绩效管理

3.1智能OKR&KPI

3.2抓取高频数据

3.3仪表盘&工作台

4.一键算薪管理

4.1薪酬总额

4.2自主算薪酬

4.3报表合并

5. Ai人才发展

5.1智能体管理

5.2人才库管理

5.3智能推荐---

课程总结学员现场互动与问答

【培训对象】

董事长、董事、总经理、副总、总监

【课程时间】

2天12小时