【培训导言】

为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：绩效管理如何为公司带来持续的利润？绩效与战略目标之间到底是什么关系；短期利益与长期利益如何平衡；关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；数智绩效如何与奖金挂钩；优秀员工不愿意做的更好，等等。此类问题不解决，数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果，培养内部绩效操盘手。

【课程特色】

1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个咨询案例

2、实战问题：9个数智绩效难题及问题背后的问题

3、心得分享：讲师在数智绩效体系中的所见、所闻、所感

【培训技巧】

1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、实操练习；

【学员收获】

1、正确的数智绩效理念

2、数智绩效程序与关键

3、数智绩效工具与方法

4、数智绩效中的疑难杂症

5、分享推行数智绩效案例

6、解答学员的问题与困惑

【课程大纲】

如何应对：企业面临的“高成本、低人效、缺人才”三大难题？

解决方向：数智化转型企业找到了答案

**讲 “用心”理解数智化绩效

一、数智化绩效的卡脖子问题

Ø 不落地

Ø 效果不好

二、什么是数智化绩效

思考：数智化绩效管理与现有绩效管理有什么不同

三、数智化绩效管理的大流程与一二三四六关键点

第二讲 依据战略构建数智绩效系统

案例分析：数智化绩效管理业绩、效率双提升

一、**绩效系统解决绩效落地的遇到的那些事

1、战略解码

2、战略目标分解

3、年度目标&关键任务

4、OKRGSS 1主2辅3大任务

5、目标差值与资源匹配

二、绩效模型、数据库、可视化设置

1、数智绩效模型

2、绩效数据库权限

3、乐高式可视化设置

示例：数智绩效公司级、部门级权限

第三讲 系统解决绩效落地的遇到的那些事

1、表结构&基础数据抓取

2、数据穿透看问题的本质

3、数据分析找到事实与真相

4、绩效难度系数设计

5、数智绩效过程管理

6、数智绩效结果运用

关键：像财务一样做绩效管理

分享：数智绩效与薪酬的接口

7、成为数智化绩效操盘手

战训：1个核心

战训：2大要点

战训：3大关键

8、系统在考核，时时管控

9、分子公司、异地公司可视化管理

数智化绩效转型：价值管理，人效比提升

实施中的实战问题及关键点

Ø 要点库工具&方法

Ø 优秀员工不愿意做的更好，怎么办？

Ø 如何实现3个人干5个人的活，发4个人的钱？

数智化绩效全案展示

1、大数据公司

2、金融公司

3、传统制造业

4、食品公司

5、教育产业

6、软件企业，等等

【培训对象】

董事长、总经理、总监级以上人员高管

【课程时间】

2天12小时