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文熠

场景式领导力

文熠 / 人力资本全景解决方案专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

“领导力”表达的是一对工作关系,它的对象是人,是这个世界**大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革,继而带来了人在组织当中合作关系的变革,尤其新代际对传统职场的冲击与“整顿”,使得传统手段失效。成为领导者、建立领导力是组织关系中的核心话题。

“Leadership is an art”,它是建立在对管理基础原理、管理工具、管理方法的认知之上极富个体色彩和创造力的存在。它:

强调平衡而非定式

强调去规律化,而非万能工具

强调驱动而非控制

其唯一目的就是为组织战略和组织绩效达成服务。

企业在不同时期对领导力的定义和侧重不同,它与组织当下的价值观强相关。本课程抓取了六个通用领导力因子,**还原实际工作场景,揭示现象层背后的逻辑,引导学员打通从what→know how的思维路径,创建富有组织色彩和个人色彩的how to do,驱动团队目标达成。

【课程收益】

理解领导者和管理者的区别

如何恰当平衡管理方法和领导艺术

**大量实际工作场景模拟演练,掌握卓越领导者的工作思路和方法,修炼六维领导力

【课程对象】

中高层管理者、新任经理

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、管理者与领导者的区别

二、领导者必须修炼的六维领导力

(一)价值导向

视频分析

课堂练习:共建团队价值

(二)业绩导向

场景分析:A总与B总的意见分歧Ⅰ

(三)客户导向

     场景分析:A总与B总的意见分歧Ⅱ

     课堂练习:客户导向应具备的行为标准

(四)影响与协作

     建立影响力的基本点

场景分析:当想要推行你的主张时

场景分析:当与你的上级意见相左时

场景分析:当你的上级越级指挥时

场景分析:当你的上司频繁变更计划时

场景分析:当你夹在下属和上司之间时

场景分析:当你有了一位新任上司

场景分析:当你面临资源有限时

场景分析:当A、B部门产生冲突时

场景分析:当你面临跨部门管理时

场景分析:当你被空降难以着陆时

场景分析:当你的影响力超越上司时

(五)激励与发展

场景分析:当你想要说服“TA”加班

如何分辨不同动因选择激励方法

场景分析:当激励资源有限时

如何运用企业现行的激励杠杆有效激励下属

如何授权

场景分析:如何对某员工Z某进行绩效辅导

         场景分析:如何留住“TA”

(六)创新与变革

     为什么要创新与变革

     创新与变革应具备的行为标准

三、课程总结

给卓越领导者画像

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