供应链运作管理-诺达名师采购管理实战

课程目标

供应链运作管理

课程大纲

　　**篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）
　　一、现代物流与供应链管理概述
　　1.认识供应链管理
　　2.几种制造模式与供应链管理的关系
　　3.新形势下制造业困惑分析
　　4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点
　　5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？
　　⊙ 讨论：如何**供应链管理提升竞争优势
　　二、需求与预测管理
　　1.供应链管理中困扰企业的三大问题
　　⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
　　2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
　　3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
　　4.供应链需求的分类和诊断
　　⊙讨论：某制造商需求诊断
　　5.需求计划管理及其八大功能
　　6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧
　　⊙案例共享：DELL预测管理流程
　　7.制造业预测计划流程
　　⊙预测计划流程的目标管理
　　⊙供应链环境下的预测计划解决方案
　　⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划
　　8.销售计划管理流程优化?
　　⊙销售供应链管理的需求和系统架构
　　第二篇：生产计划管理与控制（1天）
　　三、制造业计划系统
　　1.供应链环境下的生产计划与控制特点
　　⊙供应链环境下的计划解决方案
　　2.制定生产计划的策略和步骤
　　3.四种生产模式生产计划介绍
　　4.两大基本综合计划决策和三大市场应对策略
　　5.精益、敏捷、柔性生产计划系统
　　四、主生产计划的制定与计算
　　1.主生产计划的作用、编制和基本流程
　　2.主生产计划的全重排和净改变
　　⊙计划时间栏管理（冻结、计划、预测）
　　3.演练：主生产计划的制定及库存量的计算
　　4.不同制造模式下的主生产计划（MPS）的制定
　　⊙共享：以速度为基础的主生产计划（MPS）
　　5.生产控制的作用、基本内容和程序
　　6.讨论：几种不同的生产控制方式选择
　　7.生产进度预计分析
　　⊙生产时间栏管理（冻结、计划、预测）
　　8.生产均衡性控制和配套性分析
　　⊙引申：使用“漏斗”模型进行生产控制
　　9.需求计划变动与排产稳定性控制；
　　第三篇：采购管理与成本控制（0.5天）
　　五、供应链管理模式下的采购管理
　　1.采购环境分析
　　2.供应链管理环境下的采购角色定位
　　3.采购战略要点
　　4.降低采购成本的战略及实施
　　5.供应的战略管理
　　六、采购成本分析及管理
　　1.产品总成本分析
　　2.企业成本的分析架构
　　3.杜邦分析
　　4.精益理念在采购管理中的应用
　　七、采购成本控制的实施要点
　　1.采购成本规划
　　2.采购成本分析
　　3.成本降低和成本规避
　　4.定价决策的三个因素
　　5.供应商和购买方如何共同消除成本
　　6.降低采购成本的策略
　　7.作业成本法与作业成本管理
　　第四篇：库存管理与控制（0.5天）
　　八、供应链环境下的库存管理与控制
　　1.库存的产生原因及危害
　　2.库存周转与资金周转的关系
　　3.流行的先进库存管理方法介绍
　　⊙讨论：库存管理分析
　　4.库存计划（MC）和库存管理技术
　　⊙库存的分类管理
　　⊙ABC 库存管理方法
　　⊙CVA库存管理方法
　　⊙可追踪性和减少品种
　　⊙安全存量VS高存量VS.低存量
　　⊙在七种情况下存量管制订购
　　⊙安全存量三种设定方法
　　⊙安全存量四措施－－正本清源
　　⊙存量管制的五种方式:定量/定期/S－S管制/复仓式/批对批法（Lot For LotLFL ）
　　5.库存控制与供应链管理的关系
　　⊙库存控制与采购计划的关系
　　⊙库存控制与生产的关系
　　⊙库存控制与销售预测的关系
　　6.库存管控与人的关系
　　⊙谁是库存问题的终结者
　　⊙走向精益库存管控
　　第五篇：高效的仓储管理（0.5天）
　　九、物料与仓储管理的重要地位和作用
　　1.物料仓储在供应链中的意义和四大角色
　　2.物料仓储管理作业的关联
　　3.仓储管理的目标和构成
　　4.储存空间规划的影响因素和货位管理
　　5.原料仓储如何为生产提供更好的服务
　　6.成品仓库怎样为销售提供好服务
　　十、高效仓储管理
　　1.基础知识和技能
　　2.物料与仓储管理实务
　　3.物料与仓储成本控制

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲