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周凯歌

供应链环境下的采购管理

周凯歌 /

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课程目标

掌握供应环境与供应市场分析的方法和技巧   如何有效率和效益的进行采购和供应链管理;   掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法;   掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象;   掌握全面降低采购成本的手段;   了解改善和提高供应商管理水平,降低采购风险的技能

课程大纲

  一.组织环境对采购管理的影响
  1.如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素
  2. 不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义
  3. 详细说明一个组织中采购与供应职能的定义
  4.组织文化对企业采购的影响
  5. 企业战略对采购与供应职能的主要影响
  6.采购与供应职能的目标与政策
  7.采购与供应职能的运作管理
  二.供应链管理变革对采购管理的影响
  1.什么是供应链管理?
  2. 供应链管理与企业竞争优势
  3. 现代企业在供应管理的压力分析
  4.企业供应链战略的制定
  5. 供应链设计的步骤及考虑事项
  ⊙演练:供应链设计与产品类型策略矩阵
  6.供应链中的牛鞭效应及其管理
  ⊙游戏:啤酒游戏--牛鞭效应展示
  三.采购需求管理
  1.需要明确什么
  ⊙需求类型和描述
  2. 明确产品与服务
  ⊙产品规格定义
  ⊙利用外部标准
  ⊙内部标准化
  3. 明确数量、交付与服务
  ⊙产品规格定义
  ⊙利用外部标准
  ⊙内部标准化
  4. 明确需求与规划供应过程
  ⊙需求数量的确定
  ⊙明确交付、供应商服务和响应
  5.明确需求与规划供应流程
  ⊙预算和供应计划的制定
  ⊙采购优先级的制定
  四.供应链管理模式下的采购管理
  1. 采购环境分析
  2. 供应链管理环境下的采购角色定位
  3. 采购战略要点
  ⊙战略和供应链资源的配置
  ⊙战略采购的发展趋势
  ⊙战略采购方法概览
  ⊙新世纪的公司战略采购
  4. 降低采购成本的战略及实施
  5.供应的战略管理
  ⊙供应战略的结构
  ⊙供应商关系与合同类型
  ⊙日常项目的供应战略
  ⊙杠杆项目的供应战略
  ⊙瓶颈项目的供应战略
  ⊙关键项目的供应战略
  ⊙交易所交易商品的供应战略
  五. 采购成本分析及管理
  1. 产品总成本分析
  2. 企业成本的分析架构
  ⊙不同行业企业采购成本结构分析
  ⊙对库存费用进行结构分析的结果
  3. 杜邦分析
  ⊙基本原理
  ⊙目的和作用
  ⊙Philips(飞利浦)公司的杜邦分析
  ⊙Wal-Mart (沃尔玛) 的杜邦分析
  4.精益理念在采购管理中的应用
  ⊙“七大浪费”理念及其在采购中的应用
  六. 采购成本控制的实施要点
  1.采购成本规划
  2.采购成本分析
  3.成本降低和成本规避
  4.定价决策的三个因素
  5.供应商和购买方如何共同消除成本
  6.降低采购成本的策略
  7.作业成本法与作业成本管理
  七. 供应商质量管理
  1.供应商质量管理的16步法
  ⊙初级评估(PA / TA)
  ⊙潜在供应商评估(PSA)
  ⊙选定供应商—JPC会议
  ⊙产品质量先期策划和控制计划
  ⊙投产前会议
  ⊙正式工装样件OTS审批
  ⊙生产件审准
  ⊙初期生产次品遏制
  ⊙按预定能力运行
  ⊙持续改进
  ⊙成效监控
  ⊙问题通报与解决
  ⊙发货控制
  ⊙质量研讨会
  ⊙质量改进会
  ⊙全球采购
  2.案例:西门子供应商管理
  八. 采购绩效管理
  1.为什么要评价采购绩效
  2.绩效评价的流程和模型框架
  3.评估范围的确定
  ⊙了解你的客户
  ⊙将要评价的流程具体化
  ⊙不同领域采购管理
  4.采购和供应商绩效管理模型
  5.采购活动的四大目标和三层结果的达到
  6.评价采购绩效的五大步骤
  7.采购绩效评估的实施
  ⊙收集考核数据
  ⊙分析和解释数据
  ⊙采购绩效考核的沟通与反馈
  ⊙采购绩效评估的要素分析
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