课程背景：

《飞同凡想®沙盘模拟》课程，在沙盘模拟中围绕工作目标的制定和实现，融合了职场沟通、团队合作、竞争压力及人际冲突等职场现实问题，让学员在充满生动体验和有趣实践的培训中，直面现象本质、深度挖掘分析、加强沟通与解决问题的能力、共同提升工作执行效率。

《飞同凡想®沙盘模拟》以提升职业素养和基本技能为目的，摒弃传统讲授的教条灌输，**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与的学员在生动愉悦中体验并领悟，从心里知道，走向行动做到！

课程收益：

认识目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策的形成过程和方法；

深刻体会提升工作沟通和团队协作，在以结果为导向的职场竞争中，对企业、部门和个人的必要性；

建立个人需求与组织目标的统一，理清行动与产出的关系、挖掘个人优势，提升产能与工作效率，推进企业与员工的共赢；

提升风险规避及压力管理的能力；

新任管理者参与此项培训，更能在管理决策的制定、推行、团队激励、员工沟通等方面，学会运用引导方式，带领团队面对问题，发掘本质、共创共进；

课程大纲/要点：

一、目标管理与计划制定的涵义

目标管理的概念

目标管理的6要点

方向

预期

动力

方法

顺序

授权

目标管理的流程

目标的清晰与确定（有效指引员工对目标的认识）

基于“SMART”原则的目标设定

目标制定的程序

问题在目标管理中的意义

二、任务的优先排序与计划制定

”PDCA”工作方法的运用

从目标到计划的步骤

进行优先排序VS辨析轻重缓急

要事**原则

清单原则

ABC排序与80/20法则

树立成本**低思维

选择比努力更重要

零缺陷的条件

一次做好的理念（零缺陷管理模式）

制定行动计划

建立行动日志

三、达成目标与执行计划的关键

目标执行中的常见障碍

分析改进执行力的问题

分析问题根源

清除执行力障碍

缓解执行压力

改善执行方法

提升团队协作的沟通能力

沟通的本质和目的

沟通障碍的形成因素

有效沟通模型及沟通礼仪

获取真实意见的技巧