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季佩枫

经营思维与管理增效

季佩枫 / 销售管理职业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

课程对象:面对组织变革期或瓶颈期,需要提升思维层次与战略能力的关键管理人才

课程收益:

1、建立对经营思维的认知,提升职业管理者的角色责任;

2、初步掌握经营思维结构,强化组织管理的全面性理解;

3、养成经营思维意识,能站在经营者角度传导战略目标;

4、践行落地执行工作习惯,带领团队提升效能提高业绩;

课程大纲:

一、企业组织与职业管理者的典型困惑:

1、人为什么越来越难管了?企业经营压力越来越大了?

2、为何高层满脑焦虑,中层满身压力,基层不以为然

3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么

4、职业人士获得领导决策者的青睐因素?

感受能同步、说话听得懂、能链接战略、能支持决策

5、职业人士的未来竞争力是什么?

二、高级管理者的真正武器:

1、以内在的确定应对外部的不确定

2、经营思维是系统思维的一种具体应用,是能够超越自身角色和思考维度的**终体现

2.1、业务提升之扩大组织的直接成果——规模、绩效、成本等刚性可见指标

2.2、文化经营之强化组织存在的意义——使命、愿景、价值观、团队文化等软性内容

2.3、战略思考之提前应对可能的问题——前瞻思维与科学决策

2.4、团队经营之培养明天所需的人才——人才发展与组织经验萃取

3、经营思维包含且不限于:全局思维、市场思维、前瞻思维、聚焦思维

三、经营思维之全局思维

1、为何全局思维是经营思维之首

2、全局思维之组织绩效九宫格工具

3、研讨对话:利用九宫格工具对本组织进行分析与应用

四、如何进行管理效能优化

   1、关于降本增效

   1.1、显性成本/隐性成本,当前效率/未来效率  

   1.2、降本增效的核心策略进化:规模化、自动化、流程化、协作化、数字化

1.3、降本增效的落点:人效比——如何构建本组织的人效比关键指标

2、团队高绩效的要素与逻辑

1、高绩效团队管理涉及的宏观因素:运营效率、领导力、组织文化、经验萃取、下属赋能;

2、高绩效团队管理涉及的具体因素:愿景、使命传达与核心价值观管理,团队信任建立,战略与行动共识,目标合理与分解,过程管控,有效激励,充分授权;

3、实现团队绩效的改进与突破的具体做法

3.1、高绩效团队的核心基因与凝聚基础

3.2、如何让团队勇往直前,乐于创新

3.2.1 卓越的管理者

3.2.2 清晰的目标

3.2.3 关键领域一致的价值观

3.2.4 有效匹配并与时俱进的激励

3.3、团队的信任度管理

3.3.1 建立团队信任的六大要素

3.3.2 案例分析:团队信任的保护与重建

3.4、如何提升团队成员的意愿与能力

3.4.1 内驱力管理

3.4.2 团队成员状态与层次分析

3.4.3 团队成员能力发展的技术方法匹配

3.5、沟通式管理与考核者绩效:绩效沟通的问题、困惑与陷阱

3.5.1 传统的绩效是怎样的

3.5.2 以终为始的设计绩效

3.5.3 目标的分解实战逻辑

3.5.4 行为性绩效的核心不是数字而是行为

3.6、激励匹配与奖惩到位

3.6.1 研讨:如何才算激励到位?

3.6.2激励与奖惩的四层要素:匹配合理、力度到位、描述到位、兑现到位

五、基于经营思维进行管理认知优化与行为效能提升

1、战略不应停留在愿景和规划,而是体现为有时限的经营计划与行动指南

2、管理的规模和成本,应服从于经营和客户导向,而非喜好和经验

3、人力资源要关注从体系到落地问题,直面员工从被动管理到主动成长的变化

4、把目光重点从部门利益和个人风险,转移到经营目标和客户需求

5、管理者价值要从焦点式中心升级为云服务中心

六、课程回顾与困惑答疑

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